| 管理人员竞争上岗,谁贡献大谁收获多 |
| 逐渐改变用人观的那些国企 |
| 本报记者马辉 | |
- 2012年04月27日
来源：齐鲁晚报
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 | 评优树先等激励机制,激发了职工的工作热情。张晓科 摄 |
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干多干少都一样,管理体制一成不变,这是人们对老国企的传统观念。然而在市场经济的刺激下,济宁众多市管国企也悄然开始转身。近日记者采访中发现,很多国企的用人和激励体制都发生了极大的变化。而这种看似细微的变化,却令这些企业焕发出了新的活力。
需要人才
必须公开选拔
20日,济宁矿业集团煤资运销部新来了两名管理人员,他们不是直接提拔上来的,而是通过竞聘的方式,经过一系列的竞争,才从12名竞聘人员中脱颖而出。
李方明,原来在集团下属的花园煤矿工作,得知要选拔管理人员的消息后,便报了名。与他一起报名的共有12个人,最终经过层层选拔,他获得了其中一个岗位。
“能者上,庸者下,企业不养闲人,找关系也白搭,庸人进不来,能者我们求之不得,这样才符合现代企业管理的规律。”济宁矿业集团人力资源部副经理刘苏者告诉记者,近几年,企业的用人体制进行了大力度的改革,无论中层、基层管理人员,都要通过竞聘的方式进行选拔。这几年集团通过这种方式走上管理岗位的就有76个人。
“不仅如此,我们企业也在寻求着外脑的力量。”集团政策法规部经理杨立新告诉记者,济矿集团通过与位列世界500强的平安集团进行联姻,实现了股权多元化,同时引入两名高层管理人员担任董事,董事会决策更加科学化、规范化。“他们的现代企业管理理念和资本运作经验,都是我们所欠缺的。”
谁的贡献大
谁就收获多
干不干活都一样拿钱,干多干少都稳坐岗位,这是以往老国企的通病,也导致了企业活力不强,市场竞争力薄弱。作为市管企业的济宁供水集团,则通过企业改革重组、改革分配制度,改掉了诟病,尝到了甜头。
杨勇,济宁中山公用水务有限公司客户服务中心经理,以前是营业处处长。“以前是管理者,现在成了职业经理人,身份变了,姿态也变了。”杨勇坦言,刚开始自己是不适应的,但后来就想通了,供水集团是服务大众的公共事业,要想获得客户的认可,这种转变是必然的。
中山水务公司的人力资源部经理孔令雪告诉记者,公司2009年8月改制,用人和分配方面的变化很大。虽然有着公用事业企业的特殊身份,但企业还是实行了薪酬与业绩挂钩的分配制度,激励经营管理人员创造更多的经济效益。
杨勇所在的客户服务中心,变化是最大的。刘英波,工龄10年左右,前年通过竞聘,成为了六个抄收区域经理之一。此前,他是负责整个抄收工作的科长。“看似降了,其实不然,这符合现代企业的管理理念,通过减少传达环节,实行扁平化管理,从而增强企业的活力。”杨勇说。
“大家都有一个保证生活的基本工资,其它的收入就是绩效工资了,干的多就拿的多,不干活可能就拿不到奖金。”孔令雪说。
引用更加科学的 激励机制
“引资与引智相结合,激励与约束相结合,这是国企转身的必经之路。”济宁市国资委相关负责人告诉记者,在激烈的市场竞争中,国企借力改革重组、招大引强,积极引进企业高层次管理人才,受益不少。
在转身的路上,很多企业都迈出了坚实的一步。像济宁市煤气公司,通过与位列世界500强的香港华润集团的合资合作,组建了济宁华润燃气公司,引入香港高级管理人才担任董事长、财务总监,提升了企业管理水平。而原来的济宁市供水集团通过与广东中山水务集团的合资合作,引入职业经理人担任总经理,运用先进管理理念,焕发出了新的活力。
“国企出台的分配、奖惩和考核制度,也激发了职工的动力。”该负责人告诉记者,竞争上岗、不用庸才,让企业职工更加珍惜自己的岗位,激发了职工的工作热情。而通过高校定向培养、院校现场招聘、社会公开招聘,拓宽人才引进渠道。“就像济能发集团,通过与北大、山科大、中国矿业大学等高校合作,引进专业人才,提高特殊人才的工资待遇,效果十分显著。”
据统计,截至目前,济宁市的市管企业经营管理人才达到583名,专业技术人才达到1974名,专业技能人才达到3563名。
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