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- 2012年06月27日
来源：齐鲁晚报
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采访手记
周爱宝
低调,实在。这是爱宝认识伟林行长近一年来的印象。近两个小时的采访中,没有高谈阔论,没有豪言壮语,有的是老银行的睿智和朴素的道理。
爱宝问他,来山东的工作压力大吗?祖籍山东的周伟林说,自己没有什么压力,就是担心业务下降,让员工的收入拿少了。他说,真抓实干,不仅是要去想,要去说,更是要做一些脚踏实地的事儿。
如果不是去网上查一下周伟林的资料,真不知道他的辉煌履历:某国有银行省级分行副行长、招商银行哈尔滨分行行长,然后是招商银行济南分行行长,“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”获得者、黑龙江省第十一届人大代表等等。
这个荣誉等身的人,却始终有着朴素的气质。谁也没有想到,去年周伟林到任济南伊始,先抓食堂管理,一是恢复了食堂早餐,目前各支行都供应早餐；二是多次开会,要求将午餐做好。周伟林的观点是,“员工的事儿没有小事儿”,员工吃的好不好,健康不健康,非常重要。对员工的好,他们都能感觉到。员工士气上来,凝聚力提升了,才能真正的干好工作。
大象无形,润物无声。在考核机制上,在用人机制上,都有他的独到之处。这个深得招银文化精髓的人,目前正在打造招商银行济南分行私人银行业务,准备在零售银行服务上走得更远。
谈到招行“二次转型”时,周伟林引用行长马蔚华的一句话,“不抓对公现在没饭吃,不抓零售将来没饭吃。”最近一次的存贷款利息没有同步下调,存贷差缩小打响了利率市场化的第一枪。零售业务占比如果再提高不了,就危险了。
毋庸讳言,在经济增速放缓后,各家银行的发展速度肯定放慢。而对中国银行业来说,利率市场化这头“狼”在喊了多年后终于来了!利率调整之后,对银行利润的影响立竿见影。如何对冲这种影响是银行业必须面对的课题。爱宝相信,如果银行加强以人为本的管理理念,增强员工的归属感、激发员工的主动性和创造力,银行就没有过不去的“火焰山”。
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