今年来,青岛市黄岛区积极创新人口计生队伍管理工作机制,以明确岗位设置为基础,以规范日常管理为手段,实施绩效量化管理,全力推动基层人口计生工作的落实。
一是量化设置岗位,以岗定责。黄岛区按照区、办事处、社区人口计生办机构职能和实际需求,进一步梳理岗位职责,理顺工作机制,分类设立“五科一站”,即发展规划与信息、宣传教育、政策法规、流动人口服务管理、综合管理等五个工作科室及人口计生服务站,并建立岗位目标管理责任制,强化落实岗位职责,明确每个岗位的工作职能、业务范畴和日常管理服务等内容,加强协调管理,严格依法行政,通过开展“阳光计生”行动,接受群众监督,保障各项工作规范有序地开展。
二是量化责任分解,以责促人。通过建立“工作项目化、项目责任化、责任指标化、指标分值化”的工作任务分解管理体系,设定人口计生日常管理工作量化评分标准,细化每个时期、每项工作的措施和要求；同时,建立完善阶段性工作预警制度,对其工作中存在的问题和不足,做到预警在先、防范求早、整改及时,有效提高工作能力和办事效率。
三是量化岗位定员,以人管事。根据日常管理服务工作实际,将工作内容分列为若干个具体项目,按工作职能分解落实到相关科室(站),并指定一至二名责任人,明晰责任,落实任务,做到任务到岗、责任到人,确保人人有担子、事事有人干。
三是量化考核评比,以绩奖惩。结合工作实际,对办事处人口计生办、相关科室(站)任务完成情况,采取“分类检查、半年考核、年终总评”的方式进行考评,根据考评得分情况,对各办事处人口计生整体工作情况进行综合评估排名。凡排名靠前的人口计生办及相关责任人,给予表彰奖励,并作为当年评先评优以及干部提拔任用的重要依据；同时,实行末位责任追究,对排名靠后的,给予通报批评,限期整改,真正做到以实绩定奖惩,以效果定优劣。
黄岛区“量化式管理”实行以来,对各项具体工作起到了较大的推动作用,干部职工的工作积极性大大提高,全区计生工作呈现新的面貌。 (李阿妮)
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