数字化革命和浪潮,让中国传统媒体,尤其是走市场化的纸媒感到了压力。中国的情况与欧美相比,有着特殊性,因为传统媒介还是党办国有媒介,这种所有权的非市场化导致了转型过程中的制度困难。“所谓完全的数字化在中国至少需要10年时间,这10年内可能还看不到类似美国的情况。”喻国明说。
尽管如此,喻国明对中国纸媒未来的发展前景还是深感忧虑。“如果按传统方式在中国生产、生存,纸媒应该说还有相当一段时间和空间,但也会错过转型中最好的机遇期。”喻国明说,现在传统媒介还有很强的品牌影响力和内容生产的优势,如果现在做转型尝试,成本会比较低；而新兴媒介完全崛起之后再想转型,传统媒体付出的代价就会大得多。
在数字化的冲击下,纸媒又将何去何从呢?喻国明分析,媒介融合恰恰给发展提供了无限可能,是传统媒介走出窘境的关键。传统媒介在未来也许会成为一个内容的提供商,其提供的内容要经过“碎化”处理,即通过不同的工艺流程,做出层次,实现一个内容的多重售卖。
比如,一个通讯社的稿件,按照传统的做法仅限于为媒体发稿,发稿完成后它就成为资料沉淀在资料库中。但如今,这一内容资源找到了一个新的介质平台——手机,它跟电信企业合作形成了手机报,每月收费3 元钱,就是一笔客观的收入。
“一个简单的组合创造了一个巨大的利润空间,这就是跨界整合的力量。”喻国明说,在跨界的媒介资源、社会资源整合方面,可能的想象空间是十分巨大的。
当然,纸媒拥抱数字化来营利的愿望能否实现,还有待于更多智慧性力量介入。
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