2012年中国经济增长呈现缓中趋稳态势,中国乳业发展进入品质先导阶段,但伊利人紧抓需求升级机遇、突破市场竞争困局,液态奶、冷饮、奶粉和酸奶等四大产品线业绩全面飘红。这是伊利人的成绩,但更是面向消费者所需的一种忠诚回应,也是面向中国经济、社会发展所需的一种诚意敬礼——以液态奶事业部为代表,通过品质、创新的全面管理和前后台、内外部的携手共进,成就行业巅峰,续写中国乳业传奇!
伊利何以雄踞2012年乳业市场领导者位置?伊利在未来将何以保持领先位置?我们在这里从品质、创新和协同三个角度加以分别剖析,展现其背后千万伊利人的智慧与实干、辛劳与投入。
全程保障 放心品质
品质,坐实品牌的“品”字,是食品品牌头等大事。伊利卓越的产品品质源自伊利集团倾力打造的全过程、全方位、全人员质量管理体系。小小一盒奶的品质,其所反映的管理系统的投入包括:战略管理；后端的采购管理、研发/生产/质检管理、物流管理等；前端的渠道管理、零售管理、品牌管理等。
在管理体系造就有力的支撑平台之上,伊利人从个体到整体、从局部到全程、从行动到内心,都视消费者为一家人、视合作伙伴为一体,将品质管理做深做细做全面。
综上所述,可以看到,伊利的品质管控,从管理理念贯通到一线行动,这实际上代表着,它已经不是其他企业所说的一个流程、一种手段,而是已经成为企业的一种核心价值。
全面创新 价值领先
伊利集团 “为消费者而变”的创新观已经渗透到了伊利产业的各个领域。首先,伊利液奶管-采-产-销等各个环节形成的链条,已形成系统、全面、持续的创新体系。其次,在伊利,创新已经开始融入他们的血脉。最后,创新精神导致的内在动力,不仅激励了所有伊利人,更将激发了所有合作伙伴。这种创新互动的局面,已经揭示出一个胜利的开端。
八方携手 产业共赢
伊利2012年的业绩,是管理层和一线、是后台研发、工厂、质检、物流和前台销售、市场、客服等部门的高度协同才得以完成的。伊利人始终铭记:为消费者创造价值的最终实现,离不开渠道合作伙伴的协同作战,离不开终端零售商的倾力配合,当然还有媒体界朋友和其他专业机构的鼎力支持。
当前,伊利还通过各级各类消费者互动方式,正在收集更丰富的市场信号和更清晰的产品、品牌、终端等方面的有益信息,实际上,这正是伊利未来领导地位不断巩固和市场份额继续扩张的有力保障。
2012,伊利辉煌只是开始,携手提升没有止境!
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