自2004年12月29日来到明胜纺织,尚胜友考虑的第一件事就是怎么才能不倒闭,从这一个最困难的问题出发,尚胜友一路思考了怎么发展、怎么发展好等一系列问题。
2012年,面对大大小小的困境,尚胜友没有放弃信念,“信心比黄金更重要”是他的座右铭,“大订单减少就拼小订单,想方设法寻求新客户,资金紧张就小批量灵活采购原料,要有一种灵活的思路,得想到市场的前边”。
尚胜友身上有企业家的气质,采访时,他多次提到企业的社会责任。“企业不能看行情不好就停,行情好就上,要对全体员工负责。”尚胜友说。
在纺织市场一片萧条的情况下,尚胜友秉持“旱造船,涝造车”的思想,让设备等市场、走在市场前端。面对东南亚国家低支纱价格冲击,尚胜友果断上新设备,转战高支棉纱,并投资3亿元建紧密纺项目,成为菏泽走高端路线的公司。同时,紧密纺产品培植了新的经济增长点,标志着明胜纺织向高附加值产品方面迈开了重要的一步。
“只有倒闭的企业,没有倒闭的行业。作为一个企业家,要有把公司做大做强的信念”尚胜友说,做大企业才有更强的抗风险能力,明胜纺织承担着3000多名员工的生活重担,领导有坚持下去的信念,员工对公司忠诚,才是困境中求得突破的制胜法宝。
2012年,明胜纺织在保持正常生产经营的情况下,还建成投产了5万锭紧密纺,启动了二期30万锭精梳项目。同时,尚胜友还做出了并购恒大化工公司的决定,实现了跨行业经营。全年完成销售收入4亿余元,上缴税金1700多万元。
就像尚胜友所说,明胜纺织从领导层到普通员工都对公司发展充满信心,“2012年在全国同行业竞争力排名中提升了121个位次,2013年还要继续提升”。
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