一方是发生“用工荒”的企业,另一方是因工资待遇、工作环境、劳动强度等不愿委屈自己的打工者,很多企业只能眼睁睁地看着好不容易培养起来的技能人才逐渐流失。
那么,如何改变招工难和人才易流失的现状呢?对此,青岛市人力资源管理协会秘书长陈兰涛认为,对用人单位来说,要注重应聘者的工作能力、性格特点是否与本公司的企业文化、制度和岗位相匹配。“目前的现状是,很多企业因为难招人,因此只要有人愿意接受这份工作就不多加考虑地把人招进来,等培养了一段时间后才发现这个人不能吃苦、不能与同事好好相处等诸多问题,等工作两三个月之后,这个人走了,企业也只好重新招人了。”
陈兰涛认为,企业招聘时应按本公司业务发展的需要招人,只要能够为企业所用并能有效促进企业发展的人就是“人才”,合适的才是最好的。同时,适当提高薪酬待遇对员工来说是最有效的鼓励。此外,为了吸引、留住人才,企业还应该多加强对员工的技术培训,对员工加强人文关怀,让他们有归属感,这样才能有利于企业更长远的发展。
本报记者 刘腾腾
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