□王帅军
大灾面前,中国红十字会再次感受到了委屈。不过,冰冻三尺,非一日之寒,红会今天的处境,与开着玛莎拉蒂炫富的郭美美有关,与一顿吃掉万元豪餐的红会工作人员有关,与频频见诸媒体的“见死不救”事件有关,但这些都是表象。账目收支不透明,监督机制不到位,重视收取管理费却忽视主动服务,让这一人道主义救助团体公信力下降,以致积极参与救灾也要遭受冷遇、质疑、责难。
我们应该看到中国红十字会在改变,至少是有改变的意向和冲动。4月21日,中国红十字会四次回应舆论,澄清台湾红十字会500万“买路钱”系谣言,承认官微“考察”灾区措辞不当并立即修改,查证戴“浪琴”表者非其工作人员,声明壹基金与红十字会没关系。当天,中国红十字会常务副会长赵白鸽在雅安震区回应网友质疑时恳求:请大家给我们一些时间,让我们做更好的事情。
但中国红十字会现在需要的不是时间。中国红十字会留给公众的印象,一直停留在出现问题后的被动澄清,而不是为了扭转局面而主动作为。从汶川到雅安,两次地震跨越五年,还来不及完善运行机制?从2011年“郭美美事件”爆出至今将近两年,红会的形象为何还没有完全扭转?公众的耐心有限,没有时间等待红会慢慢长大。
从哪里跌倒,就从哪里爬起来。中国红十字会需要的是壮士断腕的决心、知耻后勇的姿态。不惮于家丑曝光,但求出现的问题彻底解决不再继续出现；不是在舆论的压力下推一推、动一动,甚至推了也不动,而要主动严格制度管理,公布收支细节,争取公众的谅解、信任和支持。
公众需要的不是一个完美的红会,而是一个不那么高高在上的、看得见摸得着的、不断自我完善走向成熟的红会。时不我待,芦山地震灾后救助、重建刚刚开始,留给中国红十字会的展示空间还很大。与其等待时间慢慢完善,不如就把雅安当做涅槃重生的舞台。
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