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小公司如何野蛮生长?
  • 2013年04月26日  来源:齐鲁晚报
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  随着移动互联网市场上APP的泛滥,市场开始形成一种格局,APP Store和Android等主流应用商店形成一道墙,有影响力的开发企业、互联网巨头或是行业先行者可以翻过去,更多势单力薄的开发者面临生存难题。
  按照行业惯例,产品开发的费用远远高于上市后产品更新和维护运转的费用。比如,一个MoboPlayer基本花掉了苟振兴和他的15人团队做APP外包的所有收入,公司目前还没有实现盈利,好在产品过硬,去年得到了mFund(网龙和IDG)的300万元人民币的天使融资。
  在做APP外包上,苟振兴拿下省内电信、航空、快时尚行业的几家大客户,在省外也与HK CSL、LG、英特尔、三星、爱国者这一类公司取得合作。不过他一直持有一个观点:“做外包赚的是小钱,必须找到新的模式。”
  彩通介入彩票投注业务已有十几年,作为细分行业的先行者,“彩票投注虽然看上去只是投注、下单、兑奖这么简单,但在挖掘新的玩法上还有很多空间,还有很多真实的使用体验可以升级到APP软件里。”窦慧认为,增长的另一种可能来自用户量,用户量是盈利的基数。
  “先立足于为用户创造价值,在积累一定数量的用户群之后,盈利模式自然会走向清晰。”睿谊投资合伙人吕红民告诉记者,在人手一部智能机的时代,无论谁都不能忽视手机APP应用这个全新市场未来的发展空间。
  艾媒咨询的研究报告显示,截至2012年第四季度,中国智能手机用户数已达到3.8亿人,预计2012年底突破5亿。
  作为山东投资界资深代表,睿谊投资一直关注手机APP项目并伺机出手。在吕红民看来,在一个新兴行业初期衡量手机APP的标准并不是直接看盈利表现,而是能否解决用户需求。“比如我接触过一个APP项目,在你等待洗车的时间里,可以通过手机客户端的一款APP应用提前预约一家美发店的美发师,这样一来就把碎片化的时间利用起来,并且还可以从最终消费中提成,实现盈利。”
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