□本报记者 张文 编译
4月26日上午,法国开云集团(原PPR集团)董事长兼首席执行官弗朗索瓦-亨利·皮诺代表皮诺家族表示,将向中国政府捐赠流失海外的圆明园十二大水法中的青铜鼠首和兔首。
亨利·皮诺执掌的开云集团旗下有古驰、彪马等著名品牌,同时他也是佳士得拍卖行的大股东,而佳士得刚刚在上海成立了独资拍卖公司。捐赠兽首时正值法国总统奥朗德访华之际,通过这个明显向中国示好的动作,可以看出皮诺作为一个商人的精明之处。
是富二代,也是企业家
2005年,亨利·皮诺从父亲弗朗索瓦·皮诺手中接过PPR这个商业帝国时,谁也不知道他会成为一个怎样的掌门人。
其实,亨利·皮诺接班前已经在PPR集团打拼了18年,从木材进口和零售业务的销售人员这样的基层岗位做起,也在PPR的各大职能机构担任过要职。但他接手的是一个庞大的商业帝国,这家上市公司年收入高达百亿美元,拥有包括古驰、宝缇嘉、伊夫圣罗兰等顶尖奢侈品牌。他还要面对如斯特拉·麦卡特尼和亚历山大·麦昆这样的明星设计师。
现在看来,亨利·皮诺经受住了考验。接班后,他对商业帝国进行了人事调动、拆分重组等一系列天翻地覆的改造。在2008年金融危机来临时,他早早嗅到了消费不振的危险迹象,在PPR所有部门迅速实施“战时预算”,强制削减成本和库存,较为平稳地度过了危机。这一战让亨利·皮诺的自信与地位明显增强,他彻底摆脱了老皮诺的光环,走上了自己的道路。
72岁的老皮诺也认为儿子已经做到了。“他很沉着”,老皮诺向记者称赞他的儿子有管理及当机立断的能力,“我印象深刻,但没有告诉他。我们是一个不轻易给予表扬的家庭。”
亨利·皮诺的一位朋友弗兰克·里布说:“我会对他说‘干得好’,不仅是他在PPR的运筹帷幄,这些是在你事成之后告诉别人的故事。他做得好的地方是他的情绪控制力。他以自己的方式做事,而且没有损伤他和父亲的关系。这真的很难。”
关注战略,也注重细节
亨利·皮诺对自己设置了一个令人生畏的目标。到2020年,他打算让集团的整体收益达到240亿欧元。这是目前集团收益的2倍。如果不算2014年准备卖掉或分拆的零售业务的话,将是3倍。“我最恐惧的是,日复一日地重复同样的事。我着迷于发挥创造力这种想法,为大厦添砖加瓦。”亨利·皮诺说。
皮诺为PPR集团添加的第一块砖瓦,是在2007年买下德国运动鞋制造商彪马,来打造一批所谓的生活化品牌。他卖掉了巴黎春天连锁百货商店,它正是PPR中间的那个P,他说“过分迷恋一家公司是件很危险的事情”。用出售巴黎春天获得的现金,他购买了另一个P——彪马——这是继2002年收购古驰后的又一次标志性收购,公司战略也由此将运动及生活时尚确认为第二大支柱。在亨利·皮诺看来,人们会花6000美金买一个手包,也需要运动鞋和太阳镜。
皮诺添加的第二块砖瓦,是2011年实施的PPR家园项目,该项目致力于通过最佳的商业模式,实现减少对环境影响的可持续发展。
未来的增长蓝图也不能忽视互联网。皮诺正在考虑加强旗下品牌在网上提供的服务内容和其他配套业务。他和奢侈品电子商务网站Yoox达成协议,将加速发展奢侈品牌网络销售。
除了宏大战略外,亨利·皮诺也格外关注细节。在视察巴黎老佛爷百货新开的圣罗兰精品店时(PPR集团近期将伊夫圣罗兰更名为圣罗兰),他问了导购一个问题:店里的大理石地板每天需要清扫几次?导购回答说4次或5次。喷砂面的大理石比光面大理石需要更多保养吗?导购回答说,的确如此。
他还发现,店里的更衣室里从地板到天花板全是镜子,还打上了明亮的白光。皮诺提出疑问,这些光线会不会过于刺眼?他建议:或许应该找个专业化妆师或者电影导演,来保证光源适度,让顾客看上去更棒。
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