2013年,齐河农合行外拓市场内强管理,实行“精细管理、从严监督”,有效防范案件风险的发生,在内控管理中,推行审计监督“新模式”,创新审计成果“新应用”。审计抽样覆盖到每位员工,加强同岗位员工合规操作对比性。从检查各项操作行为的“对不对”向评价网点内控管理“好不好”转变,充分调到员工主动合规的积极性,创造更加稳定、和谐的经营环境,为发展助力、为服务县域经济增添“质量”砝码。 (孙倩 徐敏)
齐河农合行多渠道拓展电子银行产品
2013年,齐河农合行多方筹措、多措并举,积极做好电子银行产品拓展,扩大支农便民面。对内加强修炼,提高自身素质,聘请专门讲师对员工进行了为期4天的培训。对外则加大开拓力度,配合产品深入拓展,将新推出的手机银行WAP与银行卡、Ukey、电话POS机、农金通等产品相结合,层层分解编制拓展方案,密切结合存、贷款业务拓展营销,积极主动跑市场,并建立了一一对应的产品推介与承办的对接关系,多渠道拓展各类电子银行产品。 (王英霞 王燕)
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