在日照同行业内,兴业房产的工资可能不是最高,然而这个企业员工流动率只有2%左右,除公司淘汰,几乎没有主动离职的。
员工来了为何不想走?
3月12日,26岁的小伙子孙明杨通过房产营销中心的竞聘,从一名普通的置业顾问升任销售经理。他来到兴业房产不足三年。
“在这里只要努力就不会被亏待,”兴业集团副总裁、兴业房产总经理赵文强说。在他看来,企业经营要依靠每一名员工的智慧,只有把员工放在首位,让他们有动力、有信心,企业才能留住人才,实现持续发展。
不论资历,兴业为每一名员工提供充分的展示机会。
所有管理岗位,一律采用内部竞聘的方式,每年进行公开竞聘。销售人员一个季度进行一次考评定级。一名初级员工可以直接考评到高级,高级员工也能降到初级。
每年一届运动会,摄影爱好者俱乐部,青年志愿者俱乐部,篮球队,演讲,看电影……无论员工需要什么,爱好什么,在兴业都能找到一个自我实现价值的舞台。
不论身份,兴业为每一名员工提供充分的成长平台。
在兴业,新员工到岗后都被配上一个师傅,一带一年,每月考核,评选优秀。“到一个陌生的环境,新的岗位,难免心里忐忑、茫然,有了师傅,能更快地掌握业务、适应岗位需要。”对企业的安排,新员工们都是心存感激的。
5月24日、25日,兴业邀请省质量认证中心专家对企业中层以上人员和相关员工进行质量管理培训。讲师授课,互动答疑,现场非常活跃。从人力资源部的培训授课表上,记者看到了最近一段时间密密麻麻地各类授课记录。“在这里,有足够的免费资源提供员工学习充电,”部长王嘉介绍。
不论性别年龄,兴业让每一名员工感受到融洽温馨的氛围。
在兴业房产营销中心二楼大厅,张贴着一面“笑脸墙”。六十多张灿烂的笑脸彰显着他们的幸福和活力。嵌入笑脸间的8个字“努力工作,快乐生活”,正是企业倡导的“为了共同的梦想,一起拼搏”的“快乐工作”理念。
相对于高薪,现在员工更看重的是稳定、良好的工作关系,足够的尊重、信任。
在兴业,员工可以随时上总经理的办公室,表达交流自己的想法,可以与任何人争论业务问题。无论是保安还是中层,无论是礼宾还是领导,大家可以就业务问题互相批评,但不能伤害人格。这种简单、可依赖的企业文化为员工创造了一种平等、透明、分享的工作环境。
“在这里工作,很多东西感觉超越我们预期,还有很多的惊喜”。自2007年来到兴业,闯劲十足的小伙子张永伟从未想过竟然能在这里扎下根。
三八节,女员工们会收到花；每年可以“带薪休假”；从未拖欠过一次工资,即使在2008年金融危机企业最困难的时候也是如此……
“很多事情让我们坚定了对兴业的信赖,谁还会舍得走呢?”员工们表示。 (曲亚平)
|
