金融竞争升级银行竞相下乡 - 齐鲁晚报数字报刊

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一天内3家省内村镇银行获批,6年山东开设85家村镇银行

金融竞争升级　银行竞相下乡

2014年04月15日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　近期,山东省银监局集中发布了一批文件公告,其中有多家银行在县乡筹建了网点。其实近两年来,省内银行掀起了一股下乡的浪潮,越来越多的银行把目光瞄准了经济蓬勃发展的乡镇市场。在银行下乡的背后,体现的是金融业竞争升级、差异化发展。
本报记者　张頔　　　　　　　　　　
山东村镇银行位居全国前列
　　记者查阅省银监局网站发现,在4月9日这一天发布的批复文件中,就有山东成武汉源村镇银行股份有限公司、山东平邑汉源村镇银行股份有限公司、山东利津舜丰村镇银行股份有限公司这3家村镇银行获得批复筹建。
　　其实从2008年年底山东开设首家村镇银行开始,由于注册资本门槛相对较低、贷款审批灵活迅捷,村镇银行就成了省内农村金融市场最活跃的一股力量。最近几年,山东省村镇银行也以每年增设十几家的速度发展着,截至目前省内已开设了85家村镇银行,在全国位居前列。
　　村镇银行的快速发展与其开设门槛较低有关,在县(市)设立的村镇银行,其注册资本不得低于人民币300万元；在乡(镇)设立的村镇银行,其注册资本不得低于人民币100万元。设立村镇银行,其股东至少有1家为持股比例不低于20%的银行业金融机构,且主要发起人为出资额最多的银行业金融机构,我省村镇银行的主发起人既有外资银行也有城市商业银行。
　　根据我省“十二五”金融业发展规划纲要要求,“十二五”末要达到村镇银行县域全覆盖、县区覆盖率85%以上,而全省村镇银行的数量也将达到100家左右。
政策灵活村镇银行3天就能放贷
　　目前我省开设的村镇银行,注册资本多在5000万-1亿元,比如沂源博商村镇银行注册资本5000万元,寿光村镇银行注册资本1亿元。“村镇银行就是小银行,因此找准市场定位就很重要。”曹县中银富登村镇银行行长马进兵认为,村镇银行规模虽小,却是一级独立法人,区别于商业银行的分支机构,村镇银行信贷措施灵活、决策快。
　　目前很多村镇银行最快可以3个工作日放贷,而一般的商业银行审批周期至少要10天。针对农户、农企的特点,村镇银行还能量身为其设计信贷方案。比如日照九银村镇银行辖区内的巨峰镇是一个茶叶产地,经过调研后,该行推出茶飘香信贷产品,该品种面向的客户不仅包括茶企业,还包括茶叶农民专业合作社、茶叶加工户和茶叶种植户,根据不同的贷款主体限定不同的贷款额度,根据客户资金使用的时间限定不同的贷款期限。
　　在村镇银行之外,城商行无疑也是银行下乡的主力。在省银监局4月9日发布的批复中,齐商银行在淄博市高青县筹集芦湖支行,莱商银行筹集菏泽成武支行,齐鲁银行筹集章丘刁镇支行。可见城商行不仅要在县里布点,而且已将触角伸到了镇一级的行政单位。
　　省城一家城商行负责人介绍,不要小看乡镇的经济实力,以章丘刁镇为例,光是镇上的一个化工园就集聚了圣泉集团、中氟化工、明泉化工等6家销售收入过亿元企业。“这些企业的信贷需求不可小视,银行在县乡的布局也是为了抢占县域经济发展的先机。”

家电进入“私人定制”时代　依托大数据,满足用户个性化需求
　　本报济南4月14日讯(记者　林媛媛　实习生　王晓铖)　14日,苏宁发布了酝酿1年之久的“S-TV计划”,称要通过大数据挖掘客户群的个性需求,向品牌厂商进行产品的个性化定制、规模化生产和集中性采购,将以往工厂主导、被动售卖变为用户主导、反向定制。
　　其实家电定制并不是新鲜词汇。早在2012年,海尔商城就开始尝试家电定制,先后推出了电视的模块化定制、空调面板的个性化定制等,并在2013年与天猫合作尝试了多次C2B定制活动,效果不错。而2013年美的也针对“双十一”的销售打造了电饭煲、电磁炉和豆浆机等13款产品的定制生产线；TCL也选择在网上建立互联网专属品牌。
　　但是,苏宁的野心更大一些。苏宁黑电事业部总经理常江称,目前的定制服务还主要是厂家列出可选菜单让消费者进行选择,只是渠道定制并非用户定制,而“S-TV计划”则是一种基于大数据的精准化挖掘用户个性化需求的品牌化定制,根据消费者的需求进行功能上的独特配置。
　　“现在很多年轻人把电视当做多媒体显示大屏使用,而非单纯看电视,但是电视行业对互联网特别是移动互联网的到来反应淡漠,以至于智能电视发展数年依然无法做到易用、好用,这跟消费者的需求是脱节的。”常江说。
　　常江说,“S-TV计划”实施后,苏宁销售的彩电将不再单纯向用户展示产品型号,而是形成宾馆系列、出租屋系列、游戏系列、影院系列等不同特性的产品集群,赋予差异化的产品标签,便于用户选择。
　　TCL一位相关人士告诉记者,对于电视行业来说,苏宁推出的这一计划操作性非常强。“在电视机市场饱和的情况下,目前很多品牌也在尝试新的模式,找出新的市场。”这位相关人士表示,这种操作模式还可以加快厂家的资金周转,有利于效率的提升。
　　家电行业观察家梁振鹏认为,这个计划如果能够实施对于苏宁和生产厂家来说是双赢。“这可以使苏宁的库存降至最低,而且有利于提升苏宁的净利润；而厂家则可以降低成本,加快资金周转。”梁振鹏认为,计划实施后,原先同质化产品的竞争格局将有可能被打破,零售企业将更加主动地研究和参与产销供应链的运作。

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