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打出“四连招”狠抓节支降耗

2014年07月11日　　来源：齐鲁晚报

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　　在废料堆里清理回收材料。

　　　　该矿掘进二队队长王磊告诉记者,该队长期以来一直坚持打好算、修、查、管“四连招”,以班组为单位核算生产成本,实施“日核算、旬分析、月考核”的规范模式,对各班组每月成本核算情况进行公开,并定期召开会议分析节支增效情况,查找问题,制定措施,奖优罚劣,从源头上节支降耗。
　　同时,不断加大技术创新、小改小革、修旧利废力度,对废旧材料尽可能地进行再利用。强化各类设备的日常维护、维修工作,提高设备完好率和利用率、减少故障率。严厉制止生产中重生产、拼设备等不良行为,从源头上降低维修费用。
　　此外,紧盯造成浪费的环节,制定相应奖惩制度,各班组层层分解节支增效指标,现场物资、材料实行定置化管理,严查重罚材料浪费现象。充分挖掘职工的潜能,采取合理利用废旧材料,自行制作简易工具、零部件,严格按照计划,完成节支增效工作。并加强井下生产材料的监管和控制,实行班前申报、三级审批制度,严把“审批、运输、交接、领料”关,对不合理使用材料造成浪费现象坚决予以重罚,减少无效使用,降低电能和设备损耗。

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