强化督导打通项目服务最后一公里
干部“一线服务”促项目“加速跑”
2015年03月26日 来源：
齐鲁晚报
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通讯员 姜俏俏 杨大杰 王爱婧
3月25日,在乳山银滩北侧的滨海新区新兴产业园康辉生物科技有限公司项目工地上,一阵喜庆的鞭炮声响过,几十名工人各就各位开始忙碌起来。“今天是4号车间上梁,按照习俗要择良时吉日放鞭炮。现在项目1到4号车间在同步建设,其中西南边的2号车间3层主体已经基本完成,正在进行外墙抹灰。”对于自己分包项目的建设情况,乳山滨海新区管委会干部王卓德了如指掌。
“王主任每天都到我们工地办公,看看项目进展,帮我们解决项目建设中遇到的难题。”康辉生物科技有限公司项目负责人宋有为说,他们项目从签约到落地,所有手续都是滨海新区一手帮办的,自己几乎没怎么费过心。在滨海新区干部的“保姆式”服务下,他们的项目进展比预想的还要快。
今年,乳山滨海新区继续推行干部常态化分包项目机制,实行分包负责人、联络员“1+1”服务模式,为每个项目配备一名分包负责人和一名联络员,全程解决项目手续办理、融资等一系列问题。在一些重点项目工地搭建了活动板房作为办公室,干部深入“一线工地”办公8小时,对存在的问题按照“工地办公、多方会审、现场解决”的原则进行办理,确保项目建设顺利推进。
为提高项目手续办理效率,乳山滨海新区将项目审批手续的办理情况明细成表,实行“挂号管理”,通过梳理项目手续办理过程中存在的问题,及时找出责任主体,避免发生“中梗阻”现象。
在乳山滨海新区督查科办公室,工作人员拿出一张重点项目手续办理情况表,上面登记了11个项目的手续办理进展情况,包括企业预名注册、组织机构代码、用地预审审批、税务登记等30多种手续,在上边可以查询到每一个项目对应的手续办结情况。
“所有在谈项目、在建项目、市政工程等都有专门的考核台账,督查科每周一通报各项目的进展。服务不好项目,在同事面前都抬不起头来。”分包项目的干部说。
为调动机关干部投身服务产业项目发展的积极性,乳山滨海新区设立“加压阀”,建立了重点项目现场督导台账,对督导时间、项目服务人员在岗情况、项目服务人员对项目的了解掌握情况、服务项目情况等进行实时记录,并听取项目投资方对项目服务工作的评价和意见。结合督导信息,滨海新区对项目存在的共性问题集中解决、个别问题单独解决,做到“件件有回音,事事有落实”。
乳山滨海新区将考察的重点放在项目第一线,按照乳山“以项目论政绩,以发展论英雄”用人导向,把干部在重点项目、重点工程等工作上的表现,作为干部选拔任用、奖惩的重要依据,激发干部干事创业激情。“我们会随时到项目现场抽查,对于不在岗或在岗不履职的干部,会根据考核标准扣除相应的分数,想偷懒不去现场,只通过电话调度是行不通的。”督查科的工作人员说。
乳山滨海新区还要求干部每天学习,提高专业服务项目的能力。以往有些干部“身在曹营心在汉”,虽然每天到项目现场,却并没有把心思全放在项目上,对项目的了解仅限于表面,现在通过学习项目检验标准等一些专业知识,干部服务项目的能力大大提升。
另外,在帮企业解决融资、招工、人才等难题方面,乳山滨海新区计划年内争取成立1个企业担保联保公司,实现融资2至3亿元；与投资公司合作出资5000万元成立创业投资基金公司,为企业提供持续稳定的资金支持,培植壮大区内企业发展。引导企业与威海机械工程高级技工学校、山东省外事翻译学院等院校开展校企联合、定向培养机制,为企业“量身”培养人才,破解用人难题。
优化人才发展环境,加大创业型人才引进力度,乳山滨海新区通过智创孵化器搭建了科技人才平台,海大生物科技、骏翔新材料、聚砜新材料等新兴产业企业搭建了校企合作平台,以及特色产品电商平台,积极吸引人才进区,年内争取引进泰山学者、蓝色产业领军人才团队支撑计划等市级以上高层次人才2人以上。
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