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顶尖投资人咋看左手跟右手PK

2015年04月10日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　在大公司里面创业是不容易的,左手跟右手PK,大公司要有勇气打破原有格局,给新生事物和团队以成长的空间,这或许就是大象能再次起舞的重要原因吧。
　　去博鳌亚洲论坛采访,笔者感到,什么是创新、哪个行业创新有前途,这是出现在博鳌论坛上的投资人最关注的话题。
　　在一场“颠覆式创新”的对话上,所有人都将目光投向新的互联网企业时,红杉资本全球执行合伙人沈南鹏持有不同的观点。就像其他大佬离场时都是走下讲台,他是双脚踮起跳下讲台,动作轻盈速度快。
　　沈南鹏说,互联网是以前创新颠覆最主要的战场,将来恐怕也还是,但从非常长远的角度看,20年、30年,我宁愿选择制造业。他说,制造业体量非常大,如果要说哪个地方基数最低,其实制造业的基数最低,任何创新都可以带来巨大产能的进一步提升和释放。这个里面自动化、新材料都有巨大潜力。
　　在海尔根部变革的问题上,沈南鹏甚至和互联网斗士周鸿祎持有完全不同的观点。周鸿祎对海尔的人单合一、员工创客等完全不感冒。他说,要么冰箱免费送,或者出一个不用电的冰箱,脱离了产品去搞组织结构的调整,感觉这个创新用户不买账,用户买不买海尔的产品,跟你后面裁员工,你什么文化,是帝国还是小微无关,用户还是会问你,“你给我创造什么价值”。
　　“一个公司要进行颠覆式创新,它的内部组织架构必须是对的。”沈南鹏语气温和、态度坚定地表达不同看法,海尔的变革之道对腾讯也完全适用。在微信产品没有产生以前,腾讯已经有的一个文化架构,就是员工创客、人单合一、用户决定产品、组织小微化。
　　正因为这种创新文化形成,腾讯才有了左手PK右手的勇气,要不陈旧的体制早就把微信团队扼杀在萌芽之初了。腾讯内部人士透露,微信团队在马化腾心中的位置已经超过了QQ,也一定程度上拯救了腾讯。
　　沈南鹏的投资眼光总是先人一步。上世纪90年代末时,他开始投资互联网。1999年5月携程旅行网诞生,4年后,沈南鹏率领携程在纳斯达克上市。2002年他加入如家,4年后带领如家在纳斯达克上市。2009年,沈南鹏帮助曹国伟为首的管理层完成中国第一门户新浪网的控股收购。
　　南方人物周刊评说,一个成功案例就算非常不错了,有两个的话已经非常了不起,三个以上的几乎是屈指可数。那沈南鹏屡屡成功有啥秘笈?他说,自己审视一家公司的标准,十年如一日,就是老三条:市场、团队、创业模式。他解释最新投资的员工宝时说,就是看中了行业的规模和前瞻的潜力,也就是有市场。
　　沈南鹏特别提到,非常重要的是要有年轻人的创业基因,在大公司里面创业是不容易的,左手跟右手PK,员工宝的诞生就是因为一小部分客户已经不需要理财师。而员工宝所在的大公司有勇气打破原有格局,给新生事物和团队以成长的空间,这或许就是大象能再次起舞的重要原因吧。

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