10分钟就能完成助剂配给工作 - 齐鲁晚报数字报刊

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半年时间京博石化内部优化改善5千余项

10分钟就能完成助剂配给工作

2015年08月11日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　本报8月10日讯(通讯员　何丽丽　记者　李运恒)　从企业点滴改善中挖掘效益,2015年上半年京博石化围绕“业绩”与“环境”进行改善项目达5808多项,涉及范围包括安全、质量、环保、生产、设备、技术、经营、管理、三大环境等方面。
　　高德华是京博石化炼化三车间负责装置现场操作的一名员工,他平时的工作之一就是往石化装置里注入抑焦增收剂。他平均每天要注入一吨半左右抑焦增收剂,注入时需要他和同事一起才能完成,每天需要花费1个半小时。据高德华介绍,公司负责提供抑焦增收剂的车间每隔7、8天来配送一次,每桶200公斤,每次送来几十桶,堆放在装置旁边备用。
　　为了改善这一现状,该车间利用闲置不用的二套燃料油罐及废旧管件,在燃料油罐下方加了一条配剂线,用旧的一台小泵作为卸剂泵。这样配送增收剂时就可以一月送一次了,一次性送一罐,不再需要小桶分装,节省了空间和时间,送至现场后开卸剂泵便可将增收剂卸到燃料油罐,不再需要很多员工卸车。而将助剂注入时也只需要一名员工开关两个阀门,用时10分钟就能完成助剂的配给工作,极大地降低了员工劳动强度,解放了劳动力。
　　在京博石化这样的例子随处可见,现地现物的“改善”已成为京博人的共识,公司环保与节能管理部负责改善的马增光说:“公司现在以‘环境’和‘业绩’为主线推进开展改善活动,同时也有着一套非常健全的改善激励制度”。在改善机制建设方面,公司定期评选月度改善标兵、季度改善标兵、年度改善标兵、创新操作奖、节能挖潜突出贡献奖等,对于改善推进过程中优秀的个人进行表彰和激励。公司还组织月度、季度改善分享展示会,向大家展示各部门在改善活动中的成绩和亮点,将优秀的管理经验和改善经验进行推广,推进公司的改善文化持续有效发挥其作用。

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