与时代答辩
2015年12月16日 来源：
齐鲁晚报
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当轰轰烈烈的会战岁月,彪炳在历史丰碑时,时代崭新的浪潮正悄然袭来。
1992年,党的十四大作出建立社会主义市场经济体制的重大决策。胜利油田作为国有特大型企业,结束会战体制,积极向市场转轨。井下作业公司成为改革主要试点单位。
这一年,随着计划经济体制终结,吃不完的“皇粮”,消失全无。一夜间,公司近三分之一的队伍陆续闲置。1992年年终决算,1993年亏损额度预计达5000多万元。
向前,一片未知。向后,时代浪潮不可逆流。出路在哪里?办法在哪里?未来又在哪里?讨论,论证,再讨论。思想的火花在碰撞,观念的藩篱在拆除,想象的空间在延展。在公司领导层号召下,7800余名干部员工解放思想,正视困难,达成共识:市场没有救世主,生存发展靠自己。市场有危机,更有机遇。发展有压力,更有潜力。市场能困住人,同样也能成就人。
1993年4月,井下人辗转得知,大港油田原油欠产严重,要引进外部队伍救急。经前期沟通,公司迅速派出投标小组,前往大港洽谈,一举中标14口井施工合同。
合同签订当天,3支大修队犹如饿虎扑食,当天赶赴井场,当天立完井架,当天启动下钻。
三个“当天”,让大港人震惊。《大港石油报》在头版发表题为《采油三厂引狼入室,胜利井下公司进入我局作业市场》的文章,随后被《中国石油报》头版转发。
井下人干起活也真是如狼似虎。在王15-17井,职工冒喷作业,高达60摄氏度油水喷在身上,烫得皮肤红一块、紫一块,用手一挠,皮肤连片烂。由于水土不服,导致很多职工腹泻不止。为不耽误施工进度,心高气盛的小伙子硬在裤子里垫上卫生巾继续作业。甲方监督不理解,离合同期限还有时间,施工不能等一等?
只有井下人明白,太多太多期盼,需要一个响亮的答案。太多太多思索,需要一次准确的印证。市场不能等,时代不能等,改写时代进程的步伐更不能等!
历史将永记住这份答卷——
30天时间,井下人优质高效地完成所有施工,比合同工期提前45天。大港采油三厂原油日产猛增400多吨,由欠产户一跃为超产户,井下当年实现扭亏为盈。“狼来了”惊呼,响彻整个石油行业。
走出藩篱天地宽。
带着荒原的质朴,带着黄河的坚韧,带着渤海的宽广,带着齐鲁大地的厚重笃信,井下人越战越勇,先后闯入国内15个行业市场,市场足迹遍布五湖四海。
内蒙辽阔的草原不会忘记,井下人以平均5天修复一口井的速度,创施工时效高纪录,被草原人亲切称为“驰骋草原的胜利骏马”。
烟花三月的扬州不会忘记,井下人以短平快作风,优质高效完成多项施工合同。原中国石油天然气总公司压裂测试中心对井下压裂施工的15口井进行全程跟踪,得出结论“胜利压裂技术全国一流”。
广阔无垠的辽东湾不会忘记,英雄的井下人勇立潮头、劈波斩浪,在辽河、冀东、大港等海上市场创出多项高指标、新记录。辽河油田专门赠送“闯市场交朋友互利双赢,擒油龙伏骇浪铁人再生”的锦旗。
陕北的黄土高坡不会忘记,在这里,井下人住窑洞,睡草席。山路险阻,一逢下雨,便会断粮断水,职工们只能靠咸菜和方便面充饥。老区人民纷纷称赞“真像当年的老八路”。
神圣的青海高原不会忘记,在海拔3000多米的高原上,井下人克服高原缺氧等困难,挑战施工极限,在生命禁区谱写英雄曲,高唱铁军凯歌。
代表中国生态形象的海南不会忘记,台风“纳莎”过境,为保护当地环境,井下人在50多小时里,奔走5个井场,累计筑坝上千米,直到抢险结束,5个井场无一出现污染,职工们却累的栽倒在床。
西部大开发的主战场新疆不会忘记,井下人逐鹿沙海,征战大漠,先后攻克钻浅层高压塞多项世界级难题,为贫瘠的沙漠唤出汩汩“黑金”,被甲方授予“增储上产劳动竞赛活动突出贡献指挥部”。
艰难险阻的巴山蜀道不会忘记,面对高压、高温、高含硫和超深井考验,英雄的井下人,毫不畏惧,勇往直前,攻克普光1井、毛坝1井等“1字号”工程,为中国石化海相勘探提供科学依据,时任中石化高级副总裁牟书令欣然题词:“开川东北试气先河,展胜利井下人雄风。”
1996年,国内部分市场实行内部保护,市场竞争加剧,如不及时开拓市场空间,亏损噩梦还将重现。
经过考察论证,井下人把目光瞄向油气资源丰富的土库曼斯坦。那里,市场化机制刚刚启动,机遇难得,潜力巨大。
通过艰苦谈判,井下中标100口油井施工合同,但这些油井均属出砂严重的库图尔哲别油田。前苏联、美国等石油公司都曾开展试验,却以失败告终。一些国外专家纷纷质疑,中国人能行吗?
中国人能行吗?
该用什么样的语言才能回答这饱含质疑的问题?该赋予答案什么样的重量,才配得上这事关国人形象的问题?
大音无声。井下人什么也不说,就让这问题像山一样压在心里。白天查井史,几十页设计,用字典一字一字抠。晚上搞方案,一个细节一个细节反复讨论,困了,在沙漠里喊几声,回来继续干。
不久,他们创新应用PS防砂技术,在444井一炮打响。随后施工的100口油井,平均日产超20吨,总产量比土国专家预计的还要高5至6倍。土库曼石油部长不相信,把一口停产十几年的井扔过来。12天后,听说该井日产油流50吨,部长赞道:“中国防砂技术,国际一流!”
自1997年至2014年期间,井下人累计为土国增油568万吨,全面释放当地油气产能。
中国人能行吗?
百万吨的滚滚油流,就是井下人给出的答案。
在项目运转初期,一位项目部领导前往一线途中,遭遇车祸,经抢救脱险。手术刚做完,他便一瘸一拐回到土库曼井场。土库曼石油康采恩总裁看见这一幕钦佩地说:“这个家伙,不怕死,又回来了。”
中国人能行吗?
井下人用生命的重量,赋予这答案金子般的沉甸!
从里海出发,井下人高歌猛进,先后进入多个国际市场。在蒙古国,井下人战狂风,斗飞沙,顽强奋战,敢打硬仗,甲方专程为公司送来蒙古国政府嘉奖令和“井下铁军,沙漠雄鹰”锦旗。在墨西哥,干部职工经受语言、环境、瘟疫等考验,精心施工,细化管理,被中国驻墨西哥大使盛赞为“坦皮科的红龙,中国人的骄傲”。
从1993年濒临亏损,到2013年经济总量狂飙猛进到32.5亿元,发展质量、发展速度堪称市场典范。
井下人踏遍千山万水,吃尽千辛万苦,越过千难万险,历经千锤百炼,先后外闯23个国内外行业市场,实现了由油田内部市场向国内市场、陆上市场向海上市场、国内市场向国际市场的历史性跨越,胜利井下铁军的市场美誉度、品牌影响力、社会知名度享誉神州。
以高温高压高含硫高产井为主的试油测试及评价技术,以复杂井大修和水平井侧钻为主的修井侧钻技术,以各类井筒及储层压裂酸化防砂为主的储层改造技术,受到国内外市场甲方高度青睐,专业技术实力保持行业领先。
在雄关漫道的市场征战中,锤炼形成的“艰苦奋斗、锐意改革、攻坚啃硬、争创一流”的企业精神,“能征善战、敢打必胜、永不服输、永不言败”的企业作风,“铁的纪律、铁的作风、铁的意志、铁的素质”的企业品格,“想油田好、想井下好,为油田好、为井下好”的主流价值,深深根植于干部员工心中,成为全体井下人开拓市场、赢得用户、树立形象、创新发展的行动自觉和价值追求。
20年间,井下人与时代的答辩,以其过人的谋略、以其卓绝的胆识、以其坚定的信念,以其辉煌的业绩,必将铭刻历史丰碑!
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