康博置业尹黎明——
房子的体验感在于对细节的考究
2015年12月31日 来源：
齐鲁晚报
【PDF版】
山东康博置业有限公司营销总监尹黎明
量体裁衣
用做服装的态度建房子
对于德州这样的三四线城市,在岁末年初的时节,房地产市场的风向时刻影响着这个行业的投资者的决心。
然而,康博公馆却大手笔在工程进度、工程质量、配套设施和楼盘景观上投入财力、物力,并在商铺招商等周边居住生态圈上做文章,将每个细节做足。
对此,尹黎明表示,造房子就像是如今的中国服装制造业,不讲究剪裁的服装只能是卖到地摊上,而有了剪裁还不行,只有在材质、缝纫和展示上做细做足,才能畅销。这得靠一整个生态链上的细节都比较精细,才能完成。
康博公馆之所以在每个生态链上都下大力气投入,是因为前期积累了漂亮的销售数据,是基于业主认同和对这个楼盘的信心,他们把三期规划做到了2017年。
为您考虑的
不只居住品质还有体验感
面对去库存的政策影响,尹黎明表示,精准定位才是康博的制胜之道。首先是位置定位,康博公馆的位置几乎绝版,位于德州经济技术开发区核心地段,与市政府近在咫尺,与澳德乐时代广场一路之隔,加之东风东路、康博大道等路网四通八达,占据了地段优势。
其次,就是对客户的定位,康博公馆定位于城市精英人群和中产阶级,为他们提供体验感强的房子。
三期规划中,台湾大地幼儿园、国内知名小学都将成为康博公馆居住生态圈中的加分项,小学和幼儿园的位置将在风景秀丽的沙王河畔,届时最后一批业主将在学校开学季前三个月拿到钥匙。
居住环境的配套资源在某种程度上决定了这里的生活品质,但房子内的体验感却是无时无刻不可忽视的内涵,尹黎明介绍,他们与上海布朗集团合作,研发康博公馆独有的空气置换系统,使我们的房子“会呼吸”。 (王金强)
嘉诚东郡 2015登冠州城,荣耀起航2016
要问2015年楼市,哪个项目能够问鼎州城?毋庸置疑,嘉诚东郡!
这里的问鼎,不单单从销量,还有从市场曝光度、业主美誉度、坊间传颂度等等。无论哪个层面,嘉诚东郡都走在了市场的前列。2015年度的5亿销量,近乎上万人次的活动参与,嘉诚东郡为德州制造了一个又一个奇迹。买房送奔驰,全民抢红包,热心公益行,体育赛事多,德州人民享受了嘉诚东郡送给社会的一波又一波惊喜。
12月27日,这又是一个值得被载入史册的日子,嘉诚东郡A区三期启动仪式及第三辆奔驰抽奖盛典今日举办。第三辆奔驰,今日花落B17号楼幸运业主方先生。寒冷的天气,没有挡住现场500余人的热情似火,现场气氛被到场客户持续点燃。奔驰大奖,家电大礼,幸运礼包,百财心意,现场的每个人都感受了嘉诚东郡满满的诚意。
2015登冠州城,荣耀起航2016,2015年的5亿成绩已经过去,2016年新的三期已经来临。今天,嘉诚东郡项目的楼王组团,嘉诚东郡A区三期正式揭开神秘的面纱,也从全城征集的近万案名中确定了最终三期的新案名——嘉诚东郡·壹佰。壹佰,是小区业主到德开小学、同济中学的距离；壹佰,是业主到景区休闲的距离；壹佰,是我们对品质百分之百合格的严格要求,壹佰,是物业对业主百分百服务的承诺。百米学府,百万城邦,“开发区买房——首选嘉诚东郡”的口号在2016年必将响彻全城。
本次推出的楼王组团房源一共约500套,将在1月10日全城开售,嘉诚东郡的品质,社区楼王的位置,大家能够抢到绝对就是赚到。为了本次项目的开售,嘉诚东郡再一次为大家准备了大礼——买房送首付,看房送黄金,凡是成功认购的客户都有机会获得上限20万元的首付款,相当于免费买了套房,来看房的都会获得一张黄金抽奖券,有机会获得黄金大奖。
打算购房的,抓紧行动了,开发区最成熟学区大盘——嘉诚东郡楼王新品1月10日全城盛大发售。
VIP咨询热线:(0534)2777555/333
齐河农商行 握紧“支农钥匙” 夯实发展地基
2015年,齐河农商银行紧紧抓住适应经济新常态发展格局,以优质的服务和效率投入到三农和县域经济建设中,稳步推进各项业务大幅提升,全年业务发展实现又快又好发展。
筑牢基础平台,做好全年规划。一是大力宣传2015年新政策、业务品种以及优惠措施等。在营业室显眼位置摆放贷款须知、服务范围、对客户承诺限时服务等,非现金区突出位置摆放客户经理去向牌和联系方式,在在缩短服务时间、提高效率上下足功夫。二是对客户经理进行双向选择,对选聘员工的“履职资格、营销业绩、综合素质”等综合考核,并新聘任10名大学生员工进入客户经理团队,使人才资源进一步盘活。三是将“贷款营销”、“贷款审查审批”、“放款”、“信贷检查辅导”及“风险管控”中心进行一体化管理,强化各部门承载能力,实行绩效工资与各中心对所辖区域经营管理情况挂钩,使其更加适应业务发展节奏和规律。
转变营运理念,支农提质增效。一是结合本地三农政策及县域经济发展需求,对发展前景好、积极推进民生建设的区域给予适当倾斜和优惠。同时坚持工作下沉,扩大电子银行支农力度,持续做好农金通、POS推广,实现服务功能多样化。二是用活用足新型科技手段,利用微信、微博等公众号定期发布各类活动、优惠政策等。在营业网点设置免费WiFi,客户登陆即可查看本行资讯。三是完善普惠金融物理渠道,按照人口规模和村庄密集度等特点全面梳理、分析金融饱和度和渗透率,合理布设自助点。将小微企业发展从资金扶持扩大到产业链扶持,有效拓展客户群。
规范内部管理,提升运转效率。一是细分客户,挖掘客户价值和提升各层面客户贡献度。以“明确职责、优化选拔、强化培训和深化考核”为重点推进客户经理“三包一挂”,侧重引导薪酬分配逐步与客户经理履职力紧密衔接,按实际绩效兑现薪酬。二是精细化监测与考核。在维护传统的“部门制定规章、职工遵守”的模式下,适当加强对“客户电话投诉、微信留言”等的分析和提炼,政策制定中适当加强考量,强化监督和考核,引导各项业务健康发展。三是定期对员工关心的管理项目内部通报,公布员工绩效考核、增减程度,让员工能够方便测算自身各项成绩。在网点,为提高前台工作效率,减少人为差错,缩短客户办理业务等待时间,将前台业务量和服务质量作为考核侧重点,着力培养临柜人员服务意识、质量意识、竞争意识、合规意识。
(徐敏)
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
