新胜利一号全员“一盘棋”,一切围绕井口“转”
高标准施工赢得反承包项目开门红
2016年04月11日 来源：
齐鲁晚报
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本报4月10日讯(记者 邵芳 通讯员 廖婉婷 袭润祥) 4月7日,随着CDX井组最后一口井73P的一开开钻,标志着胜利石油工程公司与马来西亚云顶反承包合作项目进展顺利,此举也为整个项目赢来开门红。
“这7口井如同棋子,稍有不慎将满盘皆输。”谈到如何确保平台施工有序、高质、高效,新胜利一号平台经理赵忠生说,该平台根据CDX井组的设计,制定了详实的施工方案,在施工过程中全员精心操作、精细施工,并且对重点施工井段加强技术保障,做到了钻进全程的实时监控,复杂情况提前预判。
据了解,今年以来,新胜利一号平台发动全员树立“一盘棋”的意识,一切工作围绕井口“转”。为保持高标准,他们探索推行“001管理法则”,即零等待、零衔接,一个“问题集中营”；日常工作不等不靠,施工工序无缝衔接,现场问题集中提出、集中解决。
赵忠生说,在CDX井组每次开钻前,平台对所需用料进行统计,分为重要且急需、重要但不急需、急需但不重要和不急需且不重要四个等级,按生产合理安排供井,确保生产不停待,工序紧密衔接。
同时,他们集中技术人员广纳全平台人员视野,发现难题,逐一攻克,让发现问题的眼睛和解决问题的能力串联,成立“一岗多能技术攻关小组”,下沉到班组,主要负责对难点问题的创新解决。在CDX-59HP井下隔水管施工中,平台技术小组提前分析隔水管本体自重以及气动绞车的实际工作载荷,变在钻台切割吊耳为先切割吊耳再上钻台,下隔水管的时间由8小时缩短至2.5小时,省力省时。
“在工作中,擦亮钻具的每一道丝扣不是为了干净,而是为了检查丝扣是否有损伤。”新胜利一号平台见习技术员张瑞卿说。看似不起眼的小举动,其实是提升标准化操作的一个缩影。
为了保障平台施工安全,他们推行《岗位交接班细则》,“存在问题不交接,工具不全不交接,卫生搞不好不交接”,队长和班组长负责对日常巡检、交接班、岗位履职、现场三标等严格把关；实行闭环管理,做到每一项工作有安排、有标准、有验收,将现场三标常态化。平台增设了安全主任监督,实施“HSE月历”工作法,每日运行一项安全工作内容,制定安全责任监督日检查表,由责任监督牵头对现场发现的隐患,逐一落实到岗位进行整改。同时通过交流沟通、违章曝光、培训教育等方式杜绝员工违章行为,对甲方安全监督查出的隐患问题进行联岗联责处罚,得到了甲方的高度评价。
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