胜利海洋钻井公司:
用考核“杠杆”撬动提质提效
2016年04月18日 来源：
齐鲁晚报
【PDF版】
本报4月17日讯(记者 邵芳 通讯员 刘寿强) 近日,胜利海洋钻井公司胜利八号平台在埕北6FB井组施工中,通过加强动力钻具的科学保养及规范使用,在保障安全的前提下仅用一根动力钻具就顺利完成6口井的钻井施工任务,较以往同比情况用两根动力钻具,成本节支近10万元。
谈及动力钻具使用的变化,胜利八号平台经理李明泉坦言:“考核严了,就得多找挖潜点,提升我们的创效水平。”李明泉说的考核,就是海洋钻井完善出台的2016年《考核实施细则》。
“今年海上工作量极其有限、生产经营压力进一步加大,因此公司更加注重效益的整体考核。”海洋钻井公司经营管理科科长邵学斌介绍,今年以来,该公司在效益、生产技术、甲方评价、安全环保等四类考核指标基础上,对单机年度考核项目进行了优化,加强了对海上平台盈亏考核的力度,在强调单井局部考核的基础上,突出单机整体性考核,有效激励海上各作业平台加强精细化过程管控的力度,注重内部效益挖潜,在材料使用上更加注重管用有效,做到量需合理,努力节约好每一分钱。
与此同时,该公司对岗位劳动强度和工作量进行重新测算,对平台建造办、外部项目承包等特殊工作岗位从新设置考核标准,明确并拉大了平台在闲置待命、作业施工等不同状态下的奖金分配差距,平台业绩奖金按照定员数量进行核算,调动了全员精细成本、挖潜增效、抱团取暖的主观能动性。
“新的考核细则,为今后平台生产经营各项工作的开展提供了更明确的依据和标准,我们工作起来也更有动力。”对新考核细则的实施,新胜利一号平台经理赵忠生深有感触地说。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
