韩都衣舍董事长兼CEO赵迎光
上周六,韩都衣舍在山东大厦开了一场生日趴。
十周岁生日会上,赵迎光开篇就说,“在民营企业平均寿命仅为2.9年的中国”。这场晚会上,没有任何大牌明星,也没有互联网界的大咖到场,甚至主持人都是韩都自家员工。韩都用一场提振士气的生日趴做了一次十年的总结。
赵迎光在讲话稿里阐述了韩都衣舍未来平台化的企业规划:2016年起,韩都衣舍全面开放创意设计系统、IT系统、柔性供应链系统、客服系统、营销系统、仓储物流系统与集成服务系统七大运营系统,打造电商生态运营系统。
演讲末了,赵迎光许下了对未来十年的诺言:“既然有目标,就得有承诺,在这里,我想说,如果十年后,做不到的话,就在20年盛典现场裸奔。所有的目标,我们都是经过精心测算的,并不是胡乱想的,这不是吹牛,我是认真的”。
赵迎光援引雀巢为例。他说,雀巢已经有2000多个品牌,在中国,以后小而美的企业和品牌会越来越多,韩都也在创造旗下品牌。目前韩都正在运作挂牌新三板,尽快开展股权激励,再去转主板。
他假设上市之后有1000个品牌,按照一个成长型上市公司30倍市盈率计算,估值就是2000亿左右。按现在员工持股10%的比例算,十年后预期,大概200亿落在员工身上。如果有100亿是分给普通员工的话,每人分到1000万,那就有100个人成为千万富翁。
面对记者的提问,赵迎光并不认为韩都不是一个完全做服装的企业,大数据、商业智能才是兴趣点。“阿里评选出国内前十名数据赋能商家,我们是用大数据做模型做得最好的一家。”
话语间,能感受得到赵迎光的决心和危机感。有危机感的企业,并不是只有10年历史的韩都衣舍。
2015年1月,海尔30周年庆,这个时间是从张瑞敏砸冰箱那一年算起的。这个时候的海尔已经成为全球家电第一品牌。但就在2014年,海尔因为裁员一万多人在社会上引发了争议。这个时候,海尔是如何过这个大日子的?笔者注意到,海尔把庆典命名为“海尔全球创客大会暨海尔创业三十周年庆典”。
当时一篇报道这样写的:“赶上30周年这样逢十的大纪念日,一家企业通常会安排庆祝或者回顾活动,但是海尔不太一样。今年(2015年)1月,海尔以一场主题为互联网时代模式创新的研讨会代替了30周年庆典。在会议现场演讲的嘉宾基本上来自海内外的管理学界,这些海尔的老朋友被邀请来青岛,为海尔首席执行官张瑞敏最新的一场变革站台。”
在整个会议中,几乎看不到一个大型企业在庆典中常见的庆祝气氛。在张瑞敏以及海尔轮值总裁周云杰和首席财务官谭丽霞的演讲中,与会者听到的是“来自互联网的挑战”、“颠覆”、“旧模式的破坏者”这样的词语。
而岛城另一家快消品龙头企业青啤在2003年一百周年的时候,它给自己的生日礼物是——开一家博物馆。时至今日,这家顶着4A的青啤博物馆几乎是来青旅游必到的景点之一,成了青啤品牌和文化输出的最好窗口。在2013年创馆10周年时,青啤博物馆接待人数已经超过300万。
没有载歌载舞,而是更加务实,几家龙头企业的生日庆典就是这样过来了。
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