鲁胜公司经营管理科副科长杨海勇用一杆秤来形容所在的科室,而公正和诚信则是这杆秤的秤砣。对外诚信经营,对内公平管理,不仅是鲁胜公司持续健康发展的坚实根基,同样也是经营管理科职工一贯坚守的职业准则。
本报记者 邵芳
通讯员 时维涛 陈军光
诚信经营的实践者
学习井下作业专业的杨海勇不曾想到在从事采油工作一年后,他因表现出色被调至经营管理岗。从此他开始与合同管理、工程结算、市场准入和内部考核等工作打交道,这项看似简单的工作,实则琐碎复杂,对外诚信经营是合作的根基,对内公正管理是聚民心的一剂良药。面对纷繁复杂的各方利益关系,杨海勇要求自己始终保持一颗诚信正义的心,踏实完成每一份合同、谨慎结算每一笔项目。
每到月底结算时,即使各项工程的现场监督卡、工作量确认单、作业日报表再多,杨海勇也一再要求各项单表缺一不可。对于每个单表上的数据,他都要一一核实,一旦发生异议,马上联系基层监督员、生产部门反复审核,正因杨海勇的谨慎与细致避免了多次重复结算问题。1997年由于刚接手经营,各项业务不太熟练,杨海勇常常加班加点、甚至带病上班,力争尽快保证对方利益,“高效、负责”是当时合作方给予这个年轻小伙的评价。
随着业务逐步熟练,公司又将市场准入工作交给了杨海勇。作为事关工程质量与安全、公司生产与效益的施工方准入的把关人,杨海勇丝毫不敢懈怠,多年来他先后查出2起施工方资历造假事件,并将其纳入合作黑名单,一丝不苟把好了工程施工的准入口。
由于杨海勇等人踏实工作,鲁胜公司连续14年被东营市工商行政管理局评为“重合同守信用”企业,杨海勇也从一名不懂经营的门外汉成了能独挡一面的经营管理部主任。然而在2013年,为顺应市场需求,鲁胜公司拉开了“油公司”改革序幕,公司改革升级,从一个三级单位调整为二级单位,公司内部职务重新规划调整,杨海勇由经营管理室主任成为了一名普通科员。
“职务是次要的,关键怕自身的经营管理理念跟不上改革需要。”杨海勇坦言,于是他和科室职工不断向管理经验丰富的兄弟单位取经。随后,杨海勇等人按照“全员、分级、量化”的考核标准,秉承公平、公正、公开的原则,编写了近4万字的《鲁胜公司绩效管理体系工作手册》,新的考核办法一定程度上打破了大锅饭标准,逐级细化考核至班组,用数据指标衡量班组贡献量,并与效益工资挂钩,在各项制度逐步完善中,鲁胜公司改革步入正轨。
公正考核的把关人
今年以来,为了实现“干多干少、干快干慢、干好干坏、贡献大小”四个不一样转变,胜利油田将《采油管理区价值积分管理规范》设定为企业标准并大力推广。随着鲁胜公司部分采油管理区“四化”建设的不断深入,信息化远程控制系统改变了传统人工工作方式,鲁胜公司的价值积分管理独具特殊性。
为了扎实推动价值积分基层落地,公司决定以四化建设较完善的鲁丰采油管理区为试点,逐步推广价值积分管理。杨海勇等4人组成的推进小组开始了实地调查。
然而他们首先面对的是新模式下工作量不均衡问题,四化改革后注采站的工作量下降31.7%,这意味着部分员工工作量处于不饱和状态,与此同时维修站的工作量却较为繁重。于是杨海勇等人想出了“工作写实”的办法,每一名注采站员工上交一份工作写实,据此规范了注采站人员定额与个人工作量,随后17名员工与原来的维修班成员合并组建维修站,负责起各类设备维修等工作,注采站则只负责现场安全管理等工作,人员调整为价值积分实施奠定了基础。
杨海勇等人进一步完善价值赋分工作,他们让每一名职工对各项工作首先进行赋分,然后经反复核实、谈论,取其平均值。历经15天的努力,鲁胜公司积分管理拉开序幕。
“从7月的价值积分考核看,维修站最高积分与最低积分相差700分,收入差距达650元左右,价值积分有效调动了职工工作积极性。”鲁丰采油管理区经理成建华说。
“价值积分使员工由‘要我干’转变为‘我要干’。”杨海勇说,鲁丰采油管理区试点成功促进了价值积分进一步推广落地。
多年来,杨海勇兢兢业业的工作不仅扎实了对外合作的根基,同样在员工心中树立起公平考核的观念,员工由此形成了挣积分、赢价值的理念,杨海勇也多次获得油田文明建设先进个人、公司文明建设先进个人等多项荣誉称号,并在2015年被评为胜利油田第五届诚实守信道德模范。
胜南热力大队 精细检修流程与规范 员工从检修中提质增效
本报8月16日讯(记者 邵芳 通讯员 徐航辉 张开明) 胜利油田热电联供中心全面进入例行检修以来,进一步精细检修流程与规范。胜南热力大队在检修前提交详细检修计划,检修过程中严把检修质量与责任关,并用价值积分积极引导员工抢活干。检修后,及时总结妙招亮点,提升对检修全过程的把控能力,以此促进在检修中提质增效。
2015年至2016年供暖季的失水指标没有控制在预期范围内,这让胜南热力大队纯梁热力队队长胡江勇有些遗憾。究其原因,纯梁热力队经过仔细排查发现,原来是部分外围管网控制阀门因使用年限过久、阀门严密性差甚至关闭不严,导致支线无法进行失水点测试。
为此,纯梁热力队在供暖结束后对辖区1838只阀门进行严密性测试,其中200余只问题阀门被列入2016年重点检修计划。在3个月的检修过程中,纯梁热力队将阀门检修分解至班站,由员工通过技术革新成功修复183只阀门、对56只无法修复的已经进行更换,这为冬季供暖查找失水奠定了基础。
在摸清检修的关键环节后,纯梁热力队按照全过程严把质量责任关的要求,每天由检修人员将检修前、检修中、检修后的照片上传至基层队微信群,并由热力队落实好检修人、检修时间、认证时间与认证人,如果在供暖期间因阀门出现问题发生质量问题,便可以将责任追究到个人,从严形成质量闭环式管理。
6月份以来,胜南热力大队全面推广价值积分管理模式,充分调动基层员工干事创业积极性。“精细规范检修流程、促进检修质量提高,这不仅为优质供暖提供保证,同时还可以实现以质量提效益。”胜南热力大队副大队长丁庆文说,今年以来,胜南热力大队的检修质量优良率保持在99%,比去年提高了1%,“下一步,我们还将以质量效益为中心,积极提高为民服务水平。”
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
