本报8月16日讯(记者 邵芳 通讯员 徐航辉 张开明) 胜利油田热电联供中心全面进入例行检修以来,进一步精细检修流程与规范。胜南热力大队在检修前提交详细检修计划,检修过程中严把检修质量与责任关,并用价值积分积极引导员工抢活干。检修后,及时总结妙招亮点,提升对检修全过程的把控能力,以此促进在检修中提质增效。
2015年至2016年供暖季的失水指标没有控制在预期范围内,这让胜南热力大队纯梁热力队队长胡江勇有些遗憾。究其原因,纯梁热力队经过仔细排查发现,原来是部分外围管网控制阀门因使用年限过久、阀门严密性差甚至关闭不严,导致支线无法进行失水点测试。
为此,纯梁热力队在供暖结束后对辖区1838只阀门进行严密性测试,其中200余只问题阀门被列入2016年重点检修计划。在3个月的检修过程中,纯梁热力队将阀门检修分解至班站,由员工通过技术革新成功修复183只阀门、对56只无法修复的已经进行更换,这为冬季供暖查找失水奠定了基础。
在摸清检修的关键环节后,纯梁热力队按照全过程严把质量责任关的要求,每天由检修人员将检修前、检修中、检修后的照片上传至基层队微信群,并由热力队落实好检修人、检修时间、认证时间与认证人,如果在供暖期间因阀门出现问题发生质量问题,便可以将责任追究到个人,从严形成质量闭环式管理。
6月份以来,胜南热力大队全面推广价值积分管理模式,充分调动基层员工干事创业积极性。“精细规范检修流程、促进检修质量提高,这不仅为优质供暖提供保证,同时还可以实现以质量提效益。”胜南热力大队副大队长丁庆文说,今年以来,胜南热力大队的检修质量优良率保持在99%,比去年提高了1%,“下一步,我们还将以质量效益为中心,积极提高为民服务水平。”
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