11月11日-11月13日，印力集团在“双十一”消费狂潮中全力出击， 首次全国十四城联动，举办“520剪刀石头布，为爱而赚”活动，发出“新零售”的集体宣言。总部+14个商场的市场部、运营部、IT部、脸脸、8个硬件软件供应商上百名员工七天24小时待命，实时解决任何现场问题，保障活动的稳定进行。

此次印力集团通过石头剪刀布的国民级游戏IP，以娱乐+社交+消费的模式构建基于场景的社群连接，充分激活消费者和消费者、消费者和租户、租户和租户之间MALL内生态链，引爆客流的同时达到高效的销售转化。

先看十四城战报

全国资源大联动，业绩再创新高：

客流增长比率32%（同比）；参与租户销售平均增长47.5%（同比）；租户销售增长最高达到469%（同比）

原创IP+场景营销，全面引爆租户、消费者参与热情：

活动参与人数逾46万；共有超过1100名品牌BOSS代言参加；更有明星级企业家俞敏洪、吴国平等亲身推广；发券量超过113万张；核销率达到36.7%

印力集团X脸脸，新零售模式制造“现象级”事件：

媒体总曝光量突破1300万人次；无缝对接线下近150万客流；线上活动平台总浏览量达到622万人次；共享全渠道媒体曝光价值近4000万元；线上活动平台流量转化率近32.5%

这是一次关于“新零售”模式的大胆创新

以用户为中心的经营逻辑：“社交+娱乐+消费”激活亿万客群：

目前中国有超过1亿的中产阶级群体，财富达7.3万亿，消费由大众产品向高端产品升级。商业地产也从商品稀缺阶段向顾客稀缺阶段的演进中。因此未来的竞争战场不是在规模和销售额，而是在对客群的经营和变现能力,在于持续盈利的能力。

印力集团在购物中心经营中一直以“娱乐+社交+消费”模式，坚持“好玩才是最高级别需求”的理念，在做好用户体验的同时不断提升企业的品牌资产。此次联动活动之前，印力集团已和场景社交APP“脸脸”有过20次合作，探索出成熟的社群营销模式。这次更是以娱乐连接客群，以社交激活社群，最终实现消费力的转化。最终在MALL构造一个人人参与、人人分享的空间，不仅仅满足客群的消费需求，同时还能够带来精神层面上的愉悦。

线上和线下场景无缝融合：让千名品牌BOSS变成MALL的自媒体和体验终端：

传统的MALL体系中，消费者、租户、MALL的运营者是割裂的，单向沟通的。而这极大的制约消费体验和消费转化。在印力集团新商业生态平台战略中，对于MALL、B端、C端进行了关系重构。以线上和线下场景无缝融合，构建B2B、B2C、C2C的全场景的渠道互联平台。消费者和品牌不再只是“买卖关系”，品牌和品牌不再只是“竞争关系”，消费者和消费者不再只是“路人关系”，品牌和商场不再只是“租赁关系”。情感的连接，跨界的互动，才能激活场景的能量，创造共赢的平台。

此次全国联动活动中，近千名品牌的BOSS亲自站台成为自媒体，亲身和消费者互动玩游戏，让个人IP转化为体验内容和传播内容，短短三天带来过千万级的传播量和过百万级的参与量。

平台级深度对接：印力e-INCITY+脸脸APP，构建大会员系统、券系统、支付系统生态闭环：

印力集团从2013年就开始自建SMART MALL平台e-INCITY，截止目前已在所有已开业购物中心上线。e-INCITY的核心理念就是“打通内循环，构建生态圈”，通过整合自有硬件和软件资源，构建内部底层平台和大会员体系，实现和外部平台级资源的广泛对接。

此次印力和脸脸的合作，e-INCITY为内部系统中台，脸脸APP为外部生态圈资源，双方通过大会员系统的对接实现平台级合作。e-INCITY发券，脸脸APP作为券展示和获取的终端入口，券都在e-INCITY的POS机上实现支付核销，在这个过程中脸脸会员无缝、同步转化为e-INCITY会员。所有数据都沉淀在e-INCITY平台上，实现活动期间实时监控和分析。基于这种模式，平台合作在实现流量共享同时形成消费闭环、数据闭环。

印力集团从2014年开始，就一直坚持“社群经营”的核心思想，构建线上线下融合的新商业生态平台，跨界联合广泛外部资源，打造流量价值的分发和共享平台。在新零售的背景之下，印力集团也会更积极的去拥抱互联网，去实现千亿资产的复合型增值。

关于印力商用置业有限公司

印力成立于2003年，是专注于中国零售商业地产的投资、开发和运营商，业务贯穿商业地产领域的全价值链，主要面向中等收入的消费人群，为不同地区的消费需求推出定制化的购物中心产品和服务，为股东创造长期的、高于市场平均水平的回报。印力累计投资的商业地产项目超过60个，持有并管理超过30个“印象”系列购物中心，重点分布在长三角、珠三角和环渤海地区，总建筑面积超过400万平方米。