本报12月6日讯(记者 邵芳 通讯员 蒲创科) 以往,同样是干管线补漏的活,由于内部市场结算价格不同,导致油田无法精准衡量各采油厂维修大队的管理水平和盈利能力。今年,胜利油田在中石化率先建立内部市场专业化服务定额体系,目的就是干同样的活,无论哪家采油厂的维修大队干,价格都一样,盈不盈利,一目了然。
“是骡子是马,拉出来遛遛就知道。”油田企业管理处副主任解济军认为,在低油价严峻形势下,建立统一的内部市场专业化服务价格,使专业化队伍的经营水平可量化、可对比,也推动了专业化队伍跨采油厂服务,倒逼专业化队伍自主经营、自我优化、自负盈亏、加快从保障型向经营型的转变。
此前受多重因素影响,油田开发单位内部市场专业化队伍结算执行的有中国石化、胜利油田、采油厂三种定额价格体系。由于缺乏统一的“标尺”,导致专业化队伍间无法量化和比对。对此,胜利油田自4月份组织编制内部专业化服务定额价格体系,以此构建“统一标尺”。
按照编制一批、公布一批的原则,油田在6月、7月相继发布测井试井专业、管道维修劳务等标准价格。截至9月底,已编制完成覆盖分公司内部市场九大类853项的专业化服务价格。从具体数量来看,此次公布的价格分测井试井类117项、注汽类6项、作业准备类10项、特种车辆服务类72项、抽油机安装类92项、管道维修类33项、电力维修类73项、井下作业类220项。
据企业管理处制度管理科科长纪梁军介绍,目前按照新的定额标准,油田对77支专业化队伍进行详细套算,并摸清各专业化队伍经营状况,为2017年全面推行利润化考核和承包经营试点打下了基础。
“年内,油田还将编制完成油水井现场管理、注水劳务、油气水集输处理等覆盖分公司全部内部市场专业化服务定额价格。”解济军表示,下一步,油田将探索区域市场整合,并赋予专业化队伍必要的经营自主权,搭建人员有序流动、资产调剂利用平台,促进专业化队伍扭亏增盈,推动油田提质增效升级。
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