我需要，最狂的风，最静的海

　　我第一次接触到谭伟烽是因为去体验滑翔伞，遇到了在一旁整理滑翔伞准备起飞的他。那时候我以为他是专业玩滑翔伞的运动员，一交谈才知道他是上海求真创投的CEO，酷爱极限运动，也考了滑翔伞飞行员执照。让我有些困惑的是，一个阳光帅气的大男孩和一个沉稳的CEO怎么可能是同一个人。但是在一起玩了一段时间后，就像所有认识他的朋友讲的那样：只要和他待在一起，就一定会被他的阳光，激情，自信及睿智所感染。

　　谭伟烽曾经先后担任过FICO sr. PM，信而富VP，上海迅银COO。他开玩笑说：“我一直承受着这个年纪不该有的帅气和智慧，哈哈哈……”

　　多才多艺的人都有不安分的灵魂

　　问：每次看你的朋友圈，就受刺激，老是有种想屏蔽你的感觉。为啥你会那么多东西，画画、写字、跆拳道、街舞、弹吉他、魔方、飞伞等等，而且每样都不是说会，而是都能玩的很厉害?你哪有这么多时间学习这么多?

　　答：上学的时候，大家都觉得我不务正业，我有特别强的好奇心，觉得自己不会，就想试试。别人喜欢打游戏，我天生就特别喜欢音乐，舞蹈，刺激的运动，也喜欢安静看书写字什么的。关于哪里有这么多时间学这些， 我觉得这可能不是一下子都学会的，而是一直以来慢慢积累的过程，并且我很清楚，很多东西只需要慢慢练习总能做的很好。比如练一首比较难的曲子，可能有的人觉得很困难就会放弃，但是我的经验告诉我，我只要耐心一点，慢一点练习三四遍就可以了。真的其实就是这样，每次一个曲子慢慢的练习三到四遍我就能弹下来了，然后就是再加入技巧和熟练而已。

　　我觉得年轻的时候不要太急功近利，就是喜欢什么就去学习，不要要求自己达到什么很高的水平，但是要给自己一个目标，每次探索一些新的事情。我对于乔布斯的一段话感触特别深刻：“你无法把现在的点滴与未来联系，只有站在未来通过回顾才能看见，所以你必须相信过去的点滴能够串联起未来。”

　　我觉得是这样的，我从来不在乎自己曾经学习和玩的那些有什么意义，仅仅当时觉得感兴趣，仅仅觉得想做一些很酷的事情而已。但是如今看来这些很多事情对于我的工作，对于我理解产品，理解这个世界都特别有帮助。

　　不止做客户需要的产品

　　问：我觉得你有超强的执行力，以及对于产品的敏感度。你能谈谈你对于做产品如何去把握用户的心理和市场的需求吗?

　　答：做产品也是一样，没有人不喜欢好玩的东西。我觉得做产品不是解决需求那么简单，解决需求太容易，但是做到解决需求之外的超预期服务很难。这完全要站在用户不同的角度去批判自己臆想的产品。人性决定了我们很多时候喜欢自欺欺人，很难“Thinking out of the box”。产品的口碑来自于我们是否可以给用户提供超预期的感受。我觉得一个人的敏感度，也决定了产品的平庸或者伟大。我们称之为察言观色用户的行为，眼观六路，耳听八方，及时迭代。

　　像狼一样去拼

　　问：你觉得你们团队超级高效，像野狼一样拼命，是受你的影响吗?

　　答：多半是吧，我觉得我们本来就一无所有，光脚不怕穿鞋的，只能不断创新，在竞争这么激烈的时候做另类的事情，我们才可能弯道超车。谈到我们团队和别人有什么不同，我想说，别人在研究一间屋子的时候，推断里面有黄金，他们可能会花时间做出ABCD各种方案研究如何把这个黄金搬走，却都在房子外面看。但是如果是我们团队听说这屋子里有黄金，二话不说踹开门就搬走了，什么方案都不要，进去就抢，有就拿走，没有就立马撤退换另外一个地方。

　　关于执行力的话，在我们公司内部并没有什么规定，只有一条原则，就是紧急的事情如果Leader半天内没有批复，则自动生效，领导负全责;一般事情如果leader一天内没有批复，也自动生效，领导负全责;丢入10分钟议事群的东西，相关人员10分钟要给予反馈，30分钟群30分钟内要给予反馈。所有不能及时批复之事都需提前说明，给出deadline。我们无法忍受不能快速适应的人。有些事情等待的话，黄花菜都凉了。

　　办一个与众不同的大赛

　　问：那你对于这次中国未来投资精英挑战赛(NIC)大赛是怎么想的?

　　答：我们一开始也仅仅是为了切合原有业务做一些尝试，但是后来我们和大量的同学沟通之后发现，其实学校里面企业组织的各种赛事千篇一律。最核心的是这些企业做的赛事从来没有考虑过学生们的感受，仅仅是为了达成自己的企业目标，因此学生们都非常的反感。所以我们想，那必须颠覆掉原来的模式，去尝试制定一些基础的规则，让同学们自己去碰撞，自己去定义和创新一些玩法。

　　我们定下几个目标：是不是可以让大赛里优秀的玩家成为学生未来进入企业的一种能力体现之一;是不是可以提供有意义的干货社群，组建精英训练营，大家进行创意创新;是不是可以让非金融财会类专业的其他小白同学懂一些理财投资之类的知识，是不是可以让企业主动地看到他们。

　　我们称之为史上最高逼格，其实并不是我们定义的，而是同学们自己定义的，大家觉得这样好玩，有趣。我们目前联系到各个高校的负责人及相关同学，对于赛事都给予了高度的支持和宣传，其实我们就是给他们提供了超预期的服务，自然就形成了口碑，大家愿意去传播。我也希望更多的大学生参与进来，一起去创造更好玩的方式。

　　“有趣”是最高的褒奖

　　问：我看到你们公司学习氛围、工作氛围超好，你平常特别爱学习，也要求公司的同事们多学习吗?

　　答：我觉得创始人的视野边界直接决定了企业的边界，而创始团队成员每个人的认知边界也同样制约着企业的效率，产品的深度以及运营能力，虽说创业之初是草台班子，两把菜刀打天下，但是我想，在打下天下的同时需要每一个队员提升自己的认知边界，否则便会在企业高速发展时期由于认知障碍而制约前进的步伐，如果每个成员都生活在自己过往经验所建立的思想管道里，一直基于原有的知识积累做决策，往往会出现重大失误。作为CEO需要在提升自己认知边界的同时还要带领每一位团队成员也走出原有的思想管道，不断逼迫每一位成员打破原有界限突破，才能始终保持高效和快速发展，我们的恐慌来自于“知道自己不知道”。

　　采访快要结束的时候，我们才发现时间不知不觉过去了很久。谭伟烽一旦谈到兴起就会滔滔不绝，聊起自己的爱好和事业便兴高采烈，甚至会忍不住手舞足蹈起来。他精力旺盛，所以才会不断拓展自己的多元化的无数可能性，不断探寻未知，冲破桎梏，向上攀登，直至发现新的地平线。有一句话是这样说的，“有趣”是对一个人最高的褒奖，我想，他担得起这两个字。