本报4月18日讯(通讯员 王维东 惠心怡) 近年来,因技术、工程、效益等错综复杂的因素,许多长停井曾一度被某些个别因素扼住命门,无法解放其生产能力。为此,油田分公司和胜利石油工程公司“联姻”,让优势互补实现合作共赢。
2016年7月20日,中国石化集团公司党组书记、董事长王玉普在胜利油田调研时指出,胜利油田分公司和胜利石油工程公司要坚持“一家人、一条心、一块干”,抱团取暖。
有力政策背书,拿什么拯救长停井就有了答案。同年9月,双方喜结连理,坚持合作共赢的原则,出台了《合作恢复停产井指导意见》和《合作恢复停产井项目管理办法》,明确责权利,由双方共摊成本,油井恢复产油后,按照当期国际油价,双方共享效益。
为建立长效化的运行机制,胜利油田分公司工程技术管理中心搭建了合作恢复停产井数据库和项目组运行平台,建立重大设计论证会、项目组例会、与工程公司联席会、合作扶停运行周报“三会一报”制度,由井下作业管理科负责日常运行,按照“三线四区”经济运行模型,实时对长停井进行跟踪评价。胜利石油工程公司集结了地质、工艺、工程专家,成立恢复长停井项目组,对项目的可行性进行全方位论证。
本着“效益化、一体化、市场化”原则,应用“三线四区”经济运行模型,双方对停产井进行效益评价,筛选增量效益大于零的停产井进行恢复,共同挖掘增效潜力,推进无效变有效、有效变高效。
按照“油藏有潜力、井网更完善、工艺可实施、地面有保障、投入有效益”的原则,分公司初步选取98口合作扶停井,经过反复论证优化,筛选出潜力大、投入少、见效快的15口大修井。其中,投产的辛53-斜28井日产油2.2吨,已累计产油110余吨。
你有技术,我有资源,新的合作模式实现了双方的优势互补。在油田首席高级专家王增林看来,长停井合作项目是低油价下胜利油田实施价值引领、盘活存量资源的一个示范性工程,也是一个双赢工程。
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