本报4月18日讯(通讯员 庞世乾 王振国) 今年一季度,在没有新井投产的情况下,胜利油田海洋采油厂生产原油79万吨,超计划1800吨,内部利润5.67亿元,超计划2019万元,产量效益实现首季开门红。
今年以来,海洋厂自觉担负起稳产上产、创效增效、安全环保“三大责任”,坚持以质量效益为中心,咬紧目标抓效益运行、高效运行、优化运行,让“每口油井都产生效益,每个平台都创造价值,每吨原油都安全环保”。
二月份,海洋厂组织企管、人力、财务、生产等系统的负责人,到中原六厂参观学习。回来的第二天,就召开专门会议谈学习内容和感受,相关部门结合工作实际迅速制订出本系统提质增效计划。
“是否提高质量、增加效益”成为检验工作成效的标准。采油厂制订了涵盖全厂工作的84项指标,定期将这些指标放在全油田层面去对比排序,并对标中原六厂、中海油、埕岛西合作区等单位,考问开发指标、工艺指标还存在哪些差距,改进措施是否达到了争第一、当先锋的要求等等。
为提高运行效率,海洋厂对重点工作实行项目管理,成立了25个项目组,重点工作、重点指标全部细化落实,有保障措施、责任人员,也有质量和进度要求。建立定期通报机制,项目组负责人通报工作实施进度、指标完成情况、存在问题和下一步措施。
海洋厂把握油田开发的规律,科学管理、经营好油藏。围绕老区稳产增效,全力抓好“三率”提升、注采调整、精细配产配注等工作,效益开发基础持续增强。分注率、注采对应率、层段合格率均有所提升,自然递减率6.0%,比年计划低1.8%,含水上升率比年计划低1.9%。
在抓运行、抓优化的同时,他们把创新创效融入每个岗位,引导员工树立“在岗必须创效”“挣一分钱比花一分钱更有价值”理念,立足岗位创新创效,全方位挖潜,让每个岗位都创造价值。
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