民和牧业董事长孙希民
民和牧业董事长孙希民看重循环经济的产业价值,他还谈了二代接班问题,他认为作为二代接班人,要做好“四个经营”。
本报记者 刘帅 张贵君
公司目标就是要把人的作用变为零
孙希民接受齐鲁晚报记者采访,是从他最艰难的时候讲起的。
1992年后,肉鸡市场并不好做,“1997年,农业部下辖8个示范场倒掉7个,仅剩下蓬莱良种肉鸡示范场这个农场。亏损2000多万元钱,领导找我谈话,企业要进行改制。我当时还是农业系统技术人员,有编制,但考虑到那么多人等着吃饭呢,硬着头皮也就认了。”
“1997年下半年,市场周期结束,肉鸡市场重新兴旺起来。”孙希民告诉齐鲁晚报记者,农业有周期性,做农业一定要把心态放平。
孙希民说,民和牧业已经上市9年了,不缺资金,“主要缺技术”。
孙希民毕业于莱阳农学院,是一个喜欢钻研技术的人,此前学过畜牧繁殖,成功研究“马、驴冻精配种技术”。这项技术把精液冻成颗粒,在液态氨中长期保存,提高了精液利用率,填补了我国大牲畜人工配种的空白。
养殖肉种鸡对于孙希民来说是空白。从1985年起,孙希民开始研究肉种鸡养殖技术。他查阅国内外养鸡资料,探索理论根据,在饲养中大胆改革,自行设计了鸡舍、笼具,研制了适合笼养肉种鸡的新方式,并改进了人工授精技术。1991年孙希民全面研究成功了“肉种鸡全程笼养技术”,该成果被国家科委列为国家级星火计划项目。
“农业看似不能和工业化产品一样,但也必须注重技术的应用。”孙希民告诉齐鲁晚报记者,民和牧业紧盯行业内国际最先进技术,结合国内和公司自身的实际情况实现自主创新,务必使公司在肉鸡养殖产业上相关各项技术始终处于国内领先水平。
民和牧业屠宰车间相关负责人此前曾表示,“公司的目标就是要把人的作用变为零,因为人不标准,人有情绪,有喜怒哀乐,会影响到鸡。”为了这一目标,民和牧业也大量引进新技术和新设备。
民和牧业引进过英国的饲料设备、荷兰斯托克公司屠宰设备,这都在国内算应用最先进的设备。2009年又引进比利时的孵化设备,还引进法国自动化设备。2011年引进意大利、德国的肉鸡饲养设备。孙希民认为,民和牧业要时刻关注国际上最新的肉鸡养殖相关设备,按照“选择引进—消化吸收—创新提高”的路子,紧跟肉鸡养殖设备发展潮流,不断提高自身的设备研制、创新能力。
联合国还给民和发补贴,每年700万连发7年
孙希民的兴趣点不光是养殖方面,他对发展循环经济也很着迷。2008年,孙希民开始研究废弃物利用,曾跑到欧洲学习考察。“每天产生大量鸡粪,如果下雨天被雨水冲了,会构成环境污染,所以要想办法把这些鸡粪利用起来。”孙希民说。
欧洲专家告诉孙希民,沼气发酵需要三分之二的秸秆,孙希民不相信,就让技术人员进行研发。最终,民和牧业利用公司养殖场所产鸡粪和养殖场污水为原料,进行中温厌氧发酵产生沼气,并利用沼气发电。这个项目年处理鸡粪便约18万吨,污水约12万吨；年产生沼气1095万m3,年可发电2190万kWh；生产固态有机肥1.3万吨,液态有机肥23.7万吨。
“投资了8千万元,产生电并入电网。每度电国家按照接近0.69元收。”孙希民说,除此之外,联合国每年补贴700万元钱,一共补贴7年。
据孙希民介绍,固态有机肥的利润非常薄,液态有机肥利润较为可观。
在孙希民带领下,民和牧业多项循环经济技术荣获大奖,其中“特大型集中式鸡粪沼气发电工程技术集成与示范”获山东省科技进步二等奖；“生物燃气高效制备和高值利用关键技术”获得国家能源科技进步三等奖。
孙希民认为,种养结合非常有利于环境,养殖户可以自己承包几十亩、几百亩农田种植,可以发酵的鸡粪作为肥料,如此成本低,又能保护耕地。“有机肥并不如市面有些肥料见效快,但没有污染,特别是重金属污染。”孙希民说。
目前,民和牧业已建起沼液有机种植生态基地30000亩。
他强调要发展全产业链,把产业链上的每一个环节吃干榨净。“目前正在建设熟食加工厂,希望做出的熟食,开水一汤或者简单加热,就能吃,能满足年轻人等消费群体的需要。”孙希民说,每年民和牧业要养殖5000万只鸡给其他客户,为何不拿来自己加工呢?这样能增加附加值。
二代接班要搞好四个经营
谈到二代接班问题时,孙希民强调,“公司不在于大,不在于强,也不在于赚很多钱,在于长远。”
孙希民的儿子孙宪法,大学所学专业同孙希民一样,都是畜牧兽医方向专业,毕业后就在民和牧业基层工作,后掌管屠宰厂十多年,2010年担任民和牧业总经理。
孙希民认为,现在接班的“二代”知识面比他们强,但是社会知识层面还有很大差距。
他说,作为二代接班人要做好“四个经营”。“要经营好与政府的关系,要让政府主管部门多多了解我们的行业,了解民和牧业；第二,要经营好家庭；第三,要经营好社会；第四,要经营好身体,没有好的身体,其他没用。”
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