2007年的火爆,让绝大多数开发商对市场失去了警惕,即使是10月份销量明显下滑也没有在意,仍在土地市场买买买。他也在那几年抢了好几块地。大家都感觉这个市场仍会持续走高。
市场的过度消化在2008年明显迟缓,又赶上全球性金融危机,王峰因为2007年抢了多块高价地而资金紧张。他想降价促销以回笼资金,可很多买房者是在2007年高点买的,要求退房。不敢降也不敢退,他甚至想过民间拆借。
最后,把原来开发的部分写字楼、商业项目以较低的估值进行了抵押,才渡过难关。
商业思维敏感的他,也趁机与金融行业沾上了边。不过,他没有金融的思维,只是想这是一个低成本的融资渠道。他骨子里还是一种传统商业思维,把项目最大利润地卖掉,然后再买地再生产再销售。
王峰说,如果那时能转变思维,以资本的思维来运营公司,也许现在公司的规模能扩大十几倍。不过,他也承认如果重新来一次,他极有可能还是会有一样的选择。
2008年底政府开始救市,2009年市场又重新火爆。火爆的市场总是相似的,开发速度跟不上销售速度,一天一涨价也挡不住购房的热情。
一线城市2010年开始限购,到济南限购的2011年,全国一二线城市全部都限购。
王峰看一线房企进军三四线城市,也重点转战地级城市。没想到,那里人口有限,购买力有限,建成的项目基本上都成了库存。不敢开工,30多个项目,正常开工的不到10个,那段时间真的是度日如年。他想挺住,想尽除了高利贷之外的所有融资渠道,还是无法撑下去。最后,只能裁员、卖项目。
20多年了,那是王峰第一次大规模裁员,他与每位辞退的员工谈话,每次都心如刀割。他向每一位员工承诺,一旦挺过去了,只要他们愿意回来,公司一定敞开大门。
卖项目,王峰也有自己的账,不好的项目不好卖,即使卖出去了也是萝卜价,所以他从好项目开始卖。先把那几个正常开工的项目卖了,然后又卖了几个半开工状态的项目,他把不敢开工的项目都留下来了。
拿着卖项目的资金,王峰在2015年又回到了济南,好日子一直持续到2016年底。
这一轮调控虽然很严厉,而且看不到停止的样子,但王峰已不再恐惧。在他看来,这次的调控不再是扭魔方,而是有内在规律可循的。规律之一,不再调控一刀切,而是“一城一策”,这就避免了全面衰退。规律二,调控主要是针对投资炒房的,投资者被压住,房价就会滞涨,争取的这段时间可以调整经济结构,优化城市基础设施,拿时间换回前两年透支未来几年的房价增长。
王峰说,只要调控有内在规律,就没必要紧张。
对于一些报道中称他为“企业家”,他说他不是企业家。企业家要有自己的经营理念,自己的管理思想,而他没有。
王峰说,他这种规模的企业,以前也有过长远战略,但都没用。政策、市场变化太快,只能不断改变,去适应这种变化。一切都是为了生存,所以就变成机会主义了。
问他既然现在的调控不像之前那么随意,是不是可以少些机会主义,多多考虑长远发展了?
王峰说,已经错过时间了。如同大多数民营企业,创业之初公司里有很多亲朋好友,齐心协力,发展很快。当做到一定规模时,很多事情就不是依照规章制度去办了,而是看人情。这个过程中,很多人也跟不上企业的发展,可又不愿离开,这样新来的员工就缺少更大更好的平台,成长起来后就选择了离开。
他说,万达当年也经历过类似的境况,他们的做法是,给亲友们一大笔钱,让他们退出公司管理层。可是,他做不出来。
不过,王峰又说,很多事情都是有两面性的,公司凝聚力很强,这也是20多年经历过很多风雨依然能健康地走下去的原因之一。
他说,公司规模可能不大,但大家做得很开心。
王峰在上世纪80年代初考入大学,是那时代的天之骄子。毕业后被分配到政府机关,两年后主动辞职,下海创业。
问及原因,他说看到改革之初那些企业家,傲立潮头,意气风发。他觉得他们是在做一件改变中国的伟大壮举,他有着深深的实业报国的想法。
那现在还有下海之初实业报国的想法吗?他想了想,笑了,套用了一句最近金融圈比较火的一句话,说:这是一个名利场,进来了就身不由己,不管你愿不愿意。
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