本报7月4日讯(记者 邵芳 通讯员 韩忠 芦进香) 今年以来,胜利油田临盘社区环卫绿化大队大力实施价值引领,通过业务承揽、优化设备管理、人力资源优化、健全激励机制等措施,鼓励全员投身提质增效攻坚战。
“今年的基础指标和多创效目标总额,是去年的三倍,这足以体现挖潜增效压力。”环卫绿化大队大队长陈华说,压力面前,他们以“三转三创”主题活动为抓手,将业务承揽、优化设备管理、人力资源优化等措施,作为完成年度总任务的重要途径,全力压实创效单元主体责任。
5月10日,原由外部承揽的临盘地区年度雨污管道疏通工程,被环卫绿化大队承揽后,迅速从大队机关和基层抽调23名男员工按项目化模式运作。
在陈华看来,本次施工虽然工作量大、劳动强度高,但是没有一名员工退缩。经过28天的紧张工作,他们顺利在雨季来临前完成46座化粪池、2103多个雨水井的吸污清理工作,累计创效12万元。
不仅如此,环卫绿化大队还在整合资源上做文章。据了解,该大队有两处闲置的垃圾处理场,今年和当地有关部门对接后,仅土地清退就节约土地占用费17万元；在清退外部用工的基础上,大队对20多名干部员工进行岗位调整,并明确各基层单位凡是承揽因清退产生的业务,即可得到创效总额30%-50%的效益奖励。
连日来,家住临盘社区的居民发现,临盘社区文化广场周围多了不少广告位。陈华说,前段时间奇石玉器文化展就在这个广场举行,展位、广告租赁费等社会化服务创效能力逐渐显现,这也成为转观念多创效的一种具体实践。
劳资表显示,环卫绿化大队女工占比较大。对此,这个大队充分发挥优势,积极和临盘镇乐工物业公司达成合作意向,并依托承揽地方保洁业务进一步提升个体创效能力。
“践行‘三转三创’,配套合理的奖惩机制,已经让越来越多的员工成为转观念多创效的实践者和受益者,整体创效目标也在按计划运行。”陈华说。
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