□许民彤
共享经济成为当下大家关注的焦点,共享单车、共享雨伞、共享充电宝、共享篮球、共享睡眠舱相继出现,如今,连图书也可以共享了。7月16日,安徽合肥三孝口书店宣布成为全球首家共享书店,当天迎来了2万人次的客流量,刷新了该店客流量的最高纪录,当天即有4000本左右图书被借阅,如果按人均2本的借阅量来算,大概有2000人参与了借阅活动……
此事引发关注,也引来了诸多质疑。比如“图书也来借共享炒一把,共享快成伪命题”,“打着共享的旗号捞钱还是推广阅读”。有人认为,所谓共享图书,岂不是跟图书馆的性质差不多?还有人说,这不就是过去家门口的租书店吗?共享书店到底是创新还是作秀?关于一种新生事物的质疑与担忧当然是在所难免的,而其背后,真正值得我们深思的还是实体书店的发展前景和趋势。
为什么要实行“共享书店”模式经营?书店的说法很简单:据书店调查,有些读者在买书后并没有读完整本书,有些读者在读完书后,书籍就被闲置在一边,“这其实是一种资源的浪费”。开设共享书店就是要减少阅读成本,降低阅读门槛,提高阅读频次,避免图书文化资源的浪费。
共享书店的玩法很简单,和共享单车差不多,只需下载“智慧书房”APP,注册并缴纳99元押金后,扫一扫书后面的条形码就可以直接把书带回家,每次可以借2本总定价不高于150元的图书,时限是10天,只要按期归还,借阅次数不限,押金可退。书店还推出“阅读奖学金”制度,用户每阅读一本书并按期归还就会有1元“阅读奖学金”直接打入其“智慧书房”账户,三个月读12本书便可得到返还押金的8%作为奖励。读者还可对自己拥有的书籍在“智慧书房”的虚拟空间内进行管理,通过写书评、晒书拍等方式进行评论和交流,建立读书社群,甚至线下组织读书会……
在媒体上,我们经常看到文化界、读书界关注书店生存状况的报道。在当下资讯发达、信息爆炸的时代,书店的发展遇到了前所未有的挑战和考验,有的步履维艰,经营困难；有的出现危机,前途未卜；有的无法生存,面临倒闭；有的改头换面,转型发展……面对现实条件的复杂以及生存的艰难,作为大众文化生活的一部分,作为图书文化经营手段之一的传统书店或者实体书店,为了适应环境,为了发展,必须进行文化的“突围”,必须寻找新的生存途径,不能再拘泥于原有的、陈旧的、僵化的、固定的模式。书店现在已经不再只是“卖书”的地方,而是文化交流的平台,是一个文化体验实体,为读者提供立体的、多层次的服务正在成为文化潮流、时尚潮流。
其实,对真正热爱阅读的人而言,书店具体的经营模式并不重要,关键还是店内所提供的书的质量到底如何,是否能满足特定群体的阅读口味,能否引领一种有质量的阅读观念。在这个意义上,共享书店也好,传统书店也罢,只要能够给人带来良好的阅读和消费体验,都值得肯定。如果共享书店能够刺激更多人参与借阅图书,培养市民的阅读习惯,降低市民的购书负担,为提升市民阅读能力作出贡献,其社会价值就超过了经济效益,亦是有益的探索尝试。同时,看完即还,无需为囤书而烦恼,确实也满足了时下不少人的“断舍离”态度。
事实上,书店作为一种市场化机构,它与公共图书馆最大的不同,即是经营的好坏,评判权最终还是在市场和消费者手上。明晰这一点,其实不必太在意书店的形式,市场自然会给出最客观的答案。
“共享书店”到底能创造多大的经济效益还有待市场检验,但其社会效益在一定程度上却是立竿见影的。把满足共享需求的配套服务都做好了,最大限度地激发起人们的阅读热情,不仅有可能拯救一个行业,也可以更好地推动全民阅读。借助共享经济力量,搭建图书共享平台,在创造经济效益的同时释放巨大的社会效益,是摆在“共享书店”面前的巨大挑战,但同时也是“共享书店”所能预想到的最大机遇。
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