本报11月14日讯(记者 顾松 通讯员 王阳) 近日,胜利油田河口采油厂《改革有我,创效看我》栏目组,围绕严峻的市场竞争下专业化队伍如何外闯市场创收创效主题,邀请厂维修大队负责人制作专题访谈,介绍他们通过推行“定制化+”服务模式,拿下“管道焊接”“设备维修”等外部市场经验,供其它专业化队伍借鉴。
今年以来,河口厂依托内部信息网、电视台、车厢讲坛及官方微信等阵地,围绕员工关心的深化改革、价值创造、提质增效等热点、难点和焦点问题,开设《改革有我,创效看我》视频访谈栏目,邀请相关专家和典型人物代表进行专访,并采取MG动画、场景还原等方式,把抽象的道理和复杂的内容形象化、生动化展示,用员工喜欢的方式传递形势任务。
“访谈内容在广泛征求干部员工意见建议基础上,确定了‘新型管理区如何设’‘1+2+2绩效考核对采油厂创收创效及员工收入的影响’‘观念如何转、效益如何创’等十余个访谈必答课题,做到员工想听什么就讲什么。”栏目制作人王忱说,当前已发布的十期栏目,吸引了近10万人次观看。
据了解,针对员工关心的外闯市场后待遇和岗位调整等问题,栏目组邀请厂经营管理科、人力资源科讲解“经营绩效+风险管控责任”考核政策、人力资源优化等政策,让417名员工主动承揽物业、原油押运、余热代气等外部创收业务；针对新型管理区基层党建工作如何运行,栏目组邀请采油管理十区负责人讲解在注采班站推行的“基层党小组长、行政班组长、工会小组长、团青小组长和兴趣小组长”模式,以及在机关推行的“党小组+项目组”模式,为其它管理区提供可复制、可推广的基层党建经验。
注采1004站党支部书记苟炳杰说,以前在宣讲政策时,往往担心讲不清引起员工误解,专题视频访谈采取员工喜闻乐见的形式,既说清政策还更具有权威性。观看绩效考核访谈后,网友“淼淼”留言称,此前挺担心因闯市场失去原来的岗位,现在他已经不再担心,并报名参加采油厂组织的原油押运项目。
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