本报11月14日讯(记者 邵芳 通讯员 刘萌) 今年以来,胜利油田鲁胜公司鲁升采油管理区依托新型管理区一体化技术分析决策、经营效益优化评价等五大机制,全面实施绩效考核新政,让质量效益有了明细提升。据统计,今年1-10月份,鲁升采油管理区挖潜增效达286万元。
观念转变,让一口井的伴生气和一台闲置的燃气发电机为管理区月降电费4000余元。原来,王69-13井伴生气较丰富,大家集思广益后决定从兄弟单位调剂一台闲置燃气发电机,经过维修实现日发电量167千瓦时。
“为让挖潜增效全面开花,管理区在开展全员参与、人人献计活动中,将创效指标细化到每个基层站室。”鲁升采油管理区副经理吴国强说,今年以来,他们大力应用“四化”管理平台,对低液量油井实施20井次的间开、优化,并通过基层站及时调整抽油机平衡等辅助措施,累计节约电费13.71万元；针对白天和夜间电费差额实际,通过合理调整注水时间,有效降低电费支出,其中牛871-X3井改夜间注水后年降电费2.6万元；通过实施变压器减容等举措,年降电费7.56万元。
同时,鲁升采油管理区积极发挥科技创新在多产效益油方面开展了很多有益探索,例如开展长停低效井治理时,通过维护性扶停、主动检泵等工作,年增油600吨、增效38.87万元。
按照“事前算赢、边算边干”的原则,该管理区针对外雇车辆到外部运水每方上升到8元的实际,合理利用管理区内部水资源,年降低洗井用水费2.9万元；合理优化洗井罐车洗井,节约运费3万余元；建立管理区值班车拼车群,节约油料。
在吴国强看来,创效水平持续提升,让员工感受到绩效考核带来的红利,并促使广大员工积极投身挖潜增效、创新创效热潮。今年,技术创新小组研制的小型热洗井设备,投入使用后减少油井热洗高压锅炉车费用9.7万元；污水合理再利用工程实施后,预计每年将为管理区创效66.9万元。
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