本报11月14日讯(记者 邵芳 通讯员 刘鸣农) 在实施低成本发展战略中,胜利油田石油开发中心胜科采油管理区突出价值引领,组织全员开展“人人增效过千元,争做岗位创新创效明星”劳动竞赛活动,并首次提出对创新见效明显的项目,对项目人员给予创效额10%-20%的奖励,有效激发全员创新创效热潮。
胜科采油管理区经理王城镇说,受储量难动用、油藏含水持续增大等因素影响,胜科采油管理区面临开发难度大、开发成本高等难题。为此,他们将技术创新作为扭亏脱困的重要举措,开展了一些有益的探索。
今年以来,由管理区党委牵头,工会、团委等部门搭台的“人人增效过千元,争做岗位创效明星”劳动竞赛,每个月都根据技术、质量、创效、挖潜等指标,分岗位实施评比活动,促使员工的“金点子”成创效“金豆子”。
对于创效水平高的项目,参与人员将会根据比赛规则获得10%-20%的奖励,其中草4-1接转站就地分水改造就是在劳动竞赛中涌现出来的典型。
据了解,管理区原油每天通过草4-1接转站输送至7公里外的草南联合站油水分离,油量进入油库,污水则原路返回接转站进行无害化处理。草4-1日污水处理量约1500余方,一来一回等于多走了14公里,途中加温、加压产生的费用更增加了生产成本。对此,管理区采油高级技师常学义带领创新能手实施流程改造、切换,让油水在接转站直接分离,实现了让水少走“冤枉路”的目的,月降本12万元。
草4-1接转站实施的技术改造,只是管理区诸多创新创效项目的一个缩影。在采油五站,员工针对拉油点风向标因风吹日晒极易损坏的现状,仅用25元就自制了更加实用的风向袋,目前已应用8个、降本3920元；在采油四站,员工将草4-P35新井试油生产原计划流程改为更高效的简易流程,降本8000元。
“现在管理区形成了浓厚的创新创效氛围,半年的合理化建议就达到去年总量。”胜科采油管理区党委书记张继说,自今年4月份至今,各班站上报合理化建议460条,创新创效成果125万余元,创新达们累计获得奖励14万元,其中6名员工荣获“创效明星”荣誉称号。
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