□魏震
职场上真正的秘密,从来不是签了保密协议的那些“商秘”,永远是关于人的。人从哪里来,人往哪里去。
有段时间,各行各业都不景气。不管老板给出的钱够不够,只要兜里的钱攒够了,心就愈发受不得委屈。据说某家公司员工股一上市,一言不合,抬腿即走,全司上下,顿失颜色。
年初的预算里,人均成本、点均成本早就给匡好了,哪有那么多的备胎可供随时上岗?招聘广告是万万打不得的。同行和客户都是明眼人:又没有新机构获准筹建,绝不是什么事业大发展,一定是打“够级”凑不齐人了。可光靠点对点的挖角,那些敞着口的活儿不等人啊。因此,及时洞察转会企图并介入干预,就变得非常重要。而这,是有迹可循的。
本文试图就此做一些分析,供业界参考。
在某司,管理干部步出办公室,不管去参会也罢,找上级汇报工作也罢,腋下是一定要夹着一个本本的,这是某司不上墙的企业文化,根深而蒂固,入脑又入髓。于总一向是这一文化的忠实践行者。直到某一天,见他没拿本儿,信步就走进了老板办公室,有些阅历的人心里不禁“咯噔”一下子。
果不其然。第二周,大家就目送于总潇潇洒洒地奔向下家了。
类似有违常规的言行,还包括一个素来谨言慎行的老实人猛地敞开了心胸；一张忠实记录老板坏脾气的脸上,突然浮现出恬淡而神秘的微笑,如果不是即将拿下一个大单,那就是要将这里的一切彻底放下了；再如,某人对年终奖的发放时间表现出了特别的关心,问了人事,问财务,那就是一个再确凿无疑的信号了!
其实,信号不只存在于细枝末节里,有些指征甚至可以量化。科技部门是公司里盛产包装箱的部门。装电脑的纸箱子质地结实,大小适中,用来搬家最合适不过。如果某月科技部的废品收入锐减,那就应该引起足够的警惕了。
大数据时代,数据无处不在,缺少的只是有效的整合与分析。某天加班,在公司餐厅吃饭,看到王姐左手提着几条软中华,右手拎着一大提“牛二”,从小超市里健步走出。我深情地看着她败家的身影,心里默念:天下没有不散的筵席啊。
由是,建议设有小卖部的公司,收银系统可与HR管理系统联网,余额接近于零的账户及时红灯预警。转会企图,尽在掌握。
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