本报1月9日讯(记者 顾松 通讯员 贾玉涛 代俭科) 2017年,胜利油田勘探开发研究院打破现有行政管理区域,按市场化机制实施内部人才资源优化,有效提高人力资源优化配置水平。
去年10月底,现代试井室作为勘探院内第一家履行完人才租赁合同的单位,收到岩心管理室支付的5万元劳务输出费。现代试井室党支部书记、副主任张奎祥说,去年8月,研究院岩心库搬迁时面临较大工作量,并缺乏持有特种设备操作上岗证的叉车司机实施搬迁任务。针对生产实际,岩心室与试井室达成人员聘用协议,从试井室聘用一名叉车司机,2个月的租赁费5万元。
建立内部人才资源市场,源自勘探院坚持走市场化发展道路的改变。据了解,科研单位人才多,但研究室间也存在人才分布不均衡、专业间人才分布有差异等问题,譬如有的研究室某方面专业人才较多,但是一段时间内工作量少,有的研究室工作量多,却正好缺乏相应的科研人才。按照传统的管理模式,各单位间人才流动存在壁垒,这是导致人才利用率不高的直接原因。
为保障内部人才市场化运行,研究院主要领导负责全面指导与统筹协调,用人方在明确受聘人员、任务及预期目标等内容后提出申请,院人才市场办组织双方对协议规定的责权利进行核定确认,并签订聘用协议。
甲乙双方通过内部市场建立人才“租借”关系后,受聘人员在甲方工作期间不再接受乙方工作安排,甲方负责聘用期内受聘人员绩效考核与奖金发放,并向乙方支付聘用费。
事实上,内部人才租赁方式为勘探院外闯市场项目组化运作提供了坚实保障。按照项目组运作机制,项目组长可以打破现有行政管理区域,公开招聘成员,这样既保障合适的人参与项目,又保障合适的工作有合适的人干,并解决人才资源紧张与繁重任务间矛盾,推动人力资源优化配置上水平。
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