本报1月9日讯(记者 顾松 通讯员 王常玲 孟涛) “河106-测斜23井补孔合采,初期日增油14吨。”胜利油田现河厂现河庄采油管理区地质主管师陈晓媛用红色中性笔在台历上记下的这行数据,是她负责的增产项目组在本月开展的创效工作之一。去年1-11月份,该管理区创效1030万元,超年度任务46.62%,在全厂管理区中位列第一。
管理区经理于会良说,去年,这个管理区从严落实油田1+2+2绩效考核模式,将采油厂下达的创效指标细化分解,成立增产、采油、作业、注水、运费等12个创效项目组,由主管师以上干部担任组长,具体落实各项创效工作。
工作有目标,更有了压力。增产项目组组长陈晓媛将任务按照新井、措施、流线调整、群挖群扶再次细分,特殊照顾重点井,优化普通油井参数,确保创效零死角。
河68-侧斜36由于产量稳定,之前没有受到关注。陈晓媛摸排后发现,该井一直合采多个层位,采收率较低。通过增大冲次,调整相应注水井流线,该井日增油2.2吨。据了解,通过各类措施,管理区去年前11个月措施增产4518吨,比2016年同期措施产量超出10.8%。
通过目标倒逼的方式,每个小组都找到了自己的创效阵地,但这不是项目组的全部价值。“创效项目组不仅要各行其道、各司其职,更需要集思广益、通力协作,通过一体化分析决策,确保创效方案最优化,效益最大化。”于会良说。
作业费用一直是成本的大头,但在管杆、工序等作业本身的潜力不大,这也一直是该组负责人张东荣的心头病。张东荣主动与采油项目组结合,强化地面管护,聚焦躺井根源。通过“治未病”,去年1到11月份节省作业维护费用37.2万元,躺井率低于计划0.86%,开井时率提高到97.93%,协作创效实现了两个项目组的双赢。
为了进一步巩固这种一体化运行模式,管理区每周五都会召开碰头会,谈问题、说困难、提要求、列计划,涉及需要其它项目组协助解决的问题,力争都在会上解决,确保问题不过夜,创效不打折。
“创效如逆水行舟,决不能有一丝松懈。”虽然已经超额完成任务,于会良依然保持紧绷的状态,“下一步我们将继续下放权力,通过项目组进一步保生产、控成本、降递减,多点开花创效益。”
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
