本报1月9日讯(记者 顾松 通讯员 田真 张霞) 2017年,胜利油田东辛采油厂措施吨油成本较2016年同比下降59元,措施工作量同比上升156井次,单井措施费却下降2.6万元,其中单井措施劳务下降2万元。实践证明,东辛厂在措施井精细管理方面取得了重大突破。
去年初,技术人员对辛34斜65井实施科学的控液生产,保持了3个月无水采油期,年度增油2770吨。其实,这项措施在2016年底已经完成储备。
这么好的增效措施为何要存着?“统筹全年产量贡献率,上半年,尤其是1-4月份才是措施增产增效的黄金收获季。”地质所动态室副主任潘扬庆说,同样在50美元的情况下,补孔措施后只要控制增液量不超过25立方米,保证当年有效期166天,累增油235吨就能回本。但压裂井的当年有效期必须在212天以上,累增油728吨以上才不会亏,所以压裂措施会安排在每年的一季度,其它类型的措施则根据产量需要往后排。
在东辛,每年底就会形成一张来年的措施工作构成表,根据不同类措施的单井措施费、措施后单井液量增减、当年有效生产期及不同油价,形成措施分类图版,让措施方案的先后、措施后的收益均有章可依。
有计划的排序可控制全厂大指标,有计划的“加塞”能节省单井作业费。在东辛措施储备中有专门的“加塞”方案,油井倒井的维护作业中加入储备好的酸化、补孔、换大泵等增效措施,每井次至少节省10万元重复作业成本。去年,他们共实施酸化解堵25井次,日油由29.5吨上升至94.7吨,利用倒井时机优化泵径、补孔等措施78口,倒井后配套实施措施占比26.2%。
他们成立措施运行督导组,“五位一体”优化设计源头,确保措施质量；成立复杂措施运行小组,强化复杂措施施工前的方案交底、环节监控和问题反馈再优化,做到可简单的不复杂、需细致的不简化、可快干的不能慢、需细干的不能快,提高施工的一次性成功率。
辛34测斜7井因套管4段坏漏,位于悬挂器附近的坏漏井段达368米,先后4次套窜后停井。技术人员多轮次研讨,最终选用配套侧钻井封隔器卡封悬挂器以上套窜井段,措施后增油881吨。
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