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党建引领,化初心为奋斗动力

胜利石油工程公司党委聚焦中心任务,为高质量发展提供坚强保障

2018年09月19日　　来源：齐鲁晚报

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　　党支部组织党员开展“向党旗宣誓”活动。

　　充分发挥党员模范带头作用,推动施工高质高效。

　　　　近年来,面对严峻的生产经营形势和艰巨的改革转型任务,胜利石油工程公司党委聚焦中心任务,不断加强和改进党建思想文化工作,扎实推进政治优势转化,持续凝聚“越是困难越向前”的坚强意志,在企业发展困难期把方向、管大局、保落实,为公司改革发展稳定提供了坚强政治保证和强大精神动力。
本报记者　邵芳　通讯员　管京伟　李道静　张玉

　　领导干部带头转观念
全员战寒冬信心坚定
　　“打铁必须自身硬”,胜利石油工程公司党委围绕“把方向、管大局、保落实”要求,强化思想建设,提升决策水平,不断增强党委“一班人”驾驭全局、攻坚克难本领。严格落实党建主体责任,明确行政领导抓党建、党群领导抓生产经营“一岗双责”,细化责任清单,强化监督落实,党建工作“融入中心、服务大局”的方向更准、措施更实、效果明显。
　　领导干部带头抛幻想、转观念,全员共战寒冬、奋勇前行的信念信心更加坚定。公司班子成员承包15个联系点、下基层讲课100余次。组织“转观念、勇担当、创效益”专题讨论,采取巡回宣讲、“外部市场胜利行”系列报道、“我的工人先锋号”展演、转岗故事征文等多种形式,推动观念引导进市场、进班组、进岗位,思想教育的针对性、实效性不断增强。
　　“昨天再好已成过去,明天再难也要坚定前行”已成广泛共识,队伍扭亏脱困信心不断增强,攻坚活力不断释放,广大员工积极参加“创先创效、转型创效”劳动竞赛、“我为公司挖潜增效献计策”等活动,累计提出合理化建议238条、创经济效益1亿多元；3000余名员工转岗走出去承揽业务、创收近8000万元。
队伍建设坚强有力
堡垒先锋作用明显
　　队伍建设是公司扭亏脱困的有力支撑。胜利石油工程公司严格落实“党管干部、党管人才”,坚持“重品德看作风”、“以效益论英雄”、“凭业绩选干部”,打造勇于担当、履职尽责的干部人才队伍。
　　突出价值创造导向,开展处级干部和专业技术高级别岗位量化考核,增强“减”的倒逼效应和“下”的刚性约束,激发了各级领导班子、领导干部拓市场、抓改革的内在动力。
　　突出强化市场领军人才、专业技术带头人选拔培养,开展项目经理储备人才公开选拔,建立77人的项目经理储备人才库,安排项目经理人才到外部市场项目任职或挂职,有计划地做好培养储备。
　　加大年轻干部选拔培养力度,新提拔处级干部中70后占比62%,新提拔科级干部中80后占比45%,领导班子和干部队伍年龄、专业结构逐步优化,为公司改革扭亏提供了有力人才支撑。
　　同时,基层党组织和党员堡垒先锋作用更加凸显。市场拓展到哪里、党建工作就覆盖延伸到哪里,改革攻坚到哪里、党支部和党员堡垒先锋作用就发挥到哪里。
　　强化党支部“三基”创建主体责任,着力构建“一体化领导、一体化考核、一体化评价、一体化帮带”运行机制,实现了基层党建与“三基”创建的相融互促。
党风廉洁风清气正
群众工作用心用情
　　强化党委主体责任落实,风清气正的良好生态更加巩固。胜利石油工程公司党委会4次专门研究部署党风廉洁建设工作,明确党风廉洁建设和反腐败工作7个方面重点及59项具体任务,公司及二级班子签订责任书520余份,逐级开展责任约谈3100余人。
　　单独设立纪检监察机构,全力支持纪委从严执纪问责。加强生产经营重点领域监管,抓好审计监督和成果运用。深化作风建设监督,驰而不息反“四风”,风清气正、干事创业的良好政治生态不断巩固。
　　坚持用心用情做好群众工作,公司大局更加和谐稳定。深入开展“走基层、访万家”、志愿服务、“EAP一线行”、外部市场员工“全家福”联谊等送温暖活动。
　　近年来,各级党组织共走访慰问基层班组1509个,走访外部市场员工和困难职工家庭3176人次,解决各类问题1000余个。

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