近年来,胜利石油工程公司大力实施“高端化、国际化、专业化、市场化、差异化”发展战略,84支队伍、1219人,挺进到12个海外市场,其中有8个位于“一带一路”的沿线国家。针对海外项目多、不同地域国家情况差异大、队伍高度分散且流动性强等现实问题,公司党委探索实施“党建+”模式,引领党员发挥先锋模范作用,带动广大员工在竞争激烈的国际市场展现胜利石油工程铁军风采。
本报记者 邵芳 通讯员 管京伟 李道静 张玉
队伍走得越远
堡垒作用越强
结合海外项目特点,胜利石油工程公司坚持“支部建在连上”不动摇,按项目、按地域建立党组织,做到市场开拓到哪里,党组织就建设到哪里,堡垒先锋作用就发挥到哪里。先后在沙特、科威特等海外市场成立党总支2个、党支部40个,有党员537人。在此基础上,以拓市场、创效益为目标,推行“艰苦作业率先到场、搬迁施工率先到场、突发事件率先到场、特殊情况率先到场”的海外市场党员“四个率先”承诺,组织党员在重大项目、急难险重、技术攻关中当先锋、打头阵。
针对海外政治、文化、习俗差异,坚持因地制宜与注重实效相结合,把党组织活动演化为外方可以接受的形式开展,坚持“网上学”与“线下做”齐推进,通过设网上支部、微信党课、督导QQ群等方式,强化落实以传统课堂、微型课堂、网络课堂“三个课堂”为主要平台的“驻外教育”；严格落实以1次组织生活、1次党课学习、1次思想汇报“三个一”为主要内容的“休班教育”,推动学习教育链接到12个海外市场,覆盖到每一名党员。
施工环境越苦
根基打得越牢
海外项目远离“大本营”,承载着中国企业的形象,面临的环境情况艰苦、复杂、多变。公司党委坚持把海外基层队建设成为“勇拓市场的主力军、创效保效的排头兵、弘扬传统的主阵地、和谐稳定的压舱石”为目标,不断提升队伍攻坚能力和独立作战能力。教育引导党员员工树立“每一口井都是承诺”“每一个项目都是名片”的理念,通过狠抓“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”,以良好的品牌信誉拓市场、创效益、留美誉。探索基层党建、“三基”一体化融合运行,通过党支部带基层班子、党小组带班组、党员带员工,带动基层基础工作整体提升。近年来,公司评选表彰的金、银牌基层队,海外市场队伍占比约20%,并把在波斯湾施工的胜利十号平台选树为“金牌标杆队”,形成了“争金夺银、勇创一流”的生动局面。
海外项目大都有中外员工组成,有的项目外籍用工来自10余个国家,是名副其实的“多国部队”。面对语言、文化和信仰的多元化差异,公司党委以文化融合为纽带,倡导“尊重差异、开放融合”的理念,推进项目文化进岗位、进宿舍、进食堂,积极组织中外员工举办联谊会、包饺子比赛、文体比赛等活动；外籍员工有婚丧嫁娶,项目党组织及时派人参加或慰问；定期评选表彰优秀外籍员工,并选派到国内学习参观,增强中外员工以“胜利”为荣的归属感和自豪感。
党建与拓市融合
为提质增效助力
胜利石油工程公司党建工作与市场开拓深度融合,为海外市场拓展、提质增效、安全生产等助力加油。如沙特钻井项目管理部平均日费获得率由原先不到90%提升到99.7%以上。该项目SP123等5支队伍创出短途搬迁4天以内的“胜利速度”。
党员在“开拓市场、提质增效、打造品牌”中充分发挥先锋模范作用,党员员工的精气神更加振奋,拓市增效的劲头更加充足,创造出一批新指标和高纪录。海外党组织自觉强化提升抓基层、打基础、带队伍、促和谐的意识和能力,通过创新推行党建+三基、跨文化管理等,有效融合凝聚了中外员工,基层队伍战斗力、执行力不断提升。
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