“算清效益账、多干效益活、多产效益油”是方法,“落实油藏经营主体责任,抓实存量增效创效”是目标。今年以来,胜利油田东辛采油厂辛一采油管理区调整经营理念,变指标控制型为经营目标型,盯紧产量、成本、存量资源三大方向,探索油藏资源可持续高效经营新路径。

本报记者　崔立慧　通讯员　田真　刘薇
让每口井保持最佳状态
　　辛一采油管理区的特殊井很特殊。除油稠、结蜡、出砂、气大等井型之外,他们把作业周期短、产量高、地面复杂的井也纳入特殊井,并配套特殊管理办法。
　　“对老油田而言,效益基础来自老井。只有坚持地质方面从整体入手、管理方面从精细抓起、作业施工从质量严起,才能夯实产量基础、经营基础。”辛一采油管理区经理杨彪的介绍既针对特殊井管理,也是对精细管理的诠释。
　　今年以来,他们拓宽特殊井管理范围,也升级管理办法,充分利用信息化监控手段,密切跟踪油井生产状态,让“一井一策”提高生产时率、延长免修期,让每口井保持最佳状态。据统计,今年前五个月,该管理区共避免作业因素的产量影响248.6吨。
　　围绕提高单井产能,控制自然递减,他们推行了“滚动调参”,筛出40余口适宜油井,按区域化分为4组,每组10余井,组内统一上调冲次,记录一周内的含水、增油变化,效果明显的组保持调整,不明显的组恢复冲次,4组油井交替调整。油井辛17斜52经过两个月的冲次上调和两个月的恢复参数之后,日产油量从4.9吨上升到5.9吨,上调期间还实现日增油2吨的效果。
　　截至目前,辛一采油管理区共实施配产配注优化90组次,老井月度产量同期少递减21吨。
让成本创造最大效益
　　营72斜55被人盯上了。从现场的电机、平衡到信息化的各项参数,每天至少被关注20次。事实上,在辛一采油管理区,只要日电量超过200千瓦时的油井都会受到这样的关注,这是他们技术降电的举措之一。
　　今年以来,他们精细核算用电、作业和日常维护三笔效益账,避免无效能耗,减少无功工序,经营好每分成本创效益。在用电管控中,辛一采油管理区通过技术降电、管理节电双向同步,提高设备运行效率,强化用电线路安全管理。
　　截至目前,更换高耗能电机3台,调整高电量油井30口,实施调平衡46井次,耗电量降低明显。其中,营72斜55更换电机后,日节电110千瓦时,辛四、辛八注水站优化设备后,日用电下降1539.4千瓦时。
　　“减少通井、下封验套两趟工序,节约了成本支出3.2万元,缩短作业工期4天,避免施工占产9.6　吨。”这笔账出自辛一采油管理区技术管理室主任孙广全,他们从过程监督、管材优化、方案效益三方面入手,精打细算每笔作业支出,及时发现管材质量5起,优化管材再利用1.5万米,仅节省管材一项就降本40余万元。
让资源发挥最大价值
　　油井辛50-73是一口报废井,可今年在它的井场上开出了五朵效益花。
　　辛一采油管理区合理规划辛50-73老井场,共设计投产了辛161-斜39、辛11-斜218、辛37-斜更14等5口新井,折合单井用地效益,这一方案直接创效23万余元。
　　“盘活、用活现有资源,让存量资产瘦身不瘦效。”今年,辛一采油管理区树立这一理念,对管理区资产算清家底摸清方向过筛子,算清效益高效投资把口子,算清价值合理配置控盘子,让每项资源发挥最大效益。
　　他们还根据采油厂出台的《存量资产优化配置的指导意见》,制定了资产清查方案,激励各班站挖掘存量资产潜力,并通过资产奖惩机制,每月专项考核资产盘活效益,实现全员常态化资产管理。
　　采油5站就改变资产清查方式,先筛查使用年限和原值净值,再筛实地实物,不仅实现2项资产的系统上报资产流转,还及时整改调整隐形隐患28项。
　　据统计,今年以来,他们筛出计划报废资产67项,盘活土地创效29万余元。