本报4月29日讯(记者　邵芳　通讯员　陈军光)　胜利油田启动“百日攻坚创效”行动以来,鲁胜公司结合实际,成立了产能建设、提质提速增效降本、非生产成本优化、生产运行保障和督导考核五个工作组,细化8项重点措施,由公司领导班子带队深入一线,为管理区深挖创效潜力、激发创效活力。
　　“牛871集输站近期卸油速度缓慢,影响生产运行。”4月16日,接到情况汇报后,鲁升采油管理区第一时间安排人员现场勘察,落实问题原因、制定整治方案,并于当晚连夜解决这项难题。
　　其实,这只是鲁胜公司全员争分夺秒提质增效的一个缩影。4月8日,鲁丰采油管理区会议室,鲁胜公司副经理王建与管理区中层以上干部,深入分析技术、生产、安全等节点创效潜力。在组织这次讨论前,王建已经跑遍了管理区所有班组,并在这里一住就是三天。
　　“百日攻坚创效”启动以来,鲁胜公司在做实提速提量措施同时,进一步优化方案设计,提前考虑影响因素,有效避免重复工作量和低效措施,实现算清效益账、多干效益活、多产效益油。
　　为提高整体运行质量效益,鲁胜公司先后与油气井下作业中心等专业化单位召开技术交流会,通过探索优质优价优速合作机制,提高专业化队伍技术水平、服务质量和运行时率,全面夯实创效基础。