本报8月17日讯(记者　顾松　通讯员　尹永华　付怀春)　近日,为加快实施人才强企战略,胜利油田孤东采油厂选拔19名青年业务骨干开展3个月到1年不等的挂职锻炼,为企业高质量发展提供人才保障。
　　近年来,孤东采油厂以三支人才队伍建设为支撑,开展人力资源盘点,做好重点人才职业规划设计,配套人才强企办法措施,强化人才选拔使用、考核激励,夯实人才强企基础。同时,根据“三册”要求编制干部人才选拔方案,指导基层单位做好大岗位建设,把优秀年轻人才选配到班站长、三室一中心经理等岗位上进行磨炼。
　　为促进年轻干部人才成长,采油厂分层分级分批实施人才挂职交流工作,做好人才交流工作效果跟踪评价,推进机关、科研所、基层干部人才常态化交流,培养“精一能二”“一专多能”复合型人才。目前,该厂推荐油田交流人才7人,安排采油厂层面交流人员19人,督导基层单位内部交流38人,一线工作经历单一的专业技术人员交流比例达到80%。
　　优秀人才实行“一对一”结对培养,该厂采取各单位推荐厂级徒弟人选,人力资源(组织)部根据上报人员专业特长,逐一与采油厂各专业领域首席专家、专家、技能大师、首席技师对接。上半年,采油厂共筛选18名优秀人才进行深化培养,指导各基层单位组织专业技术职位人员签订导师带徒协议书156份。
　　为全面提升年轻干部的素质能力,采油厂筹划优秀年轻干部培训专班,优选了30名学员进行业务技能、管理创新、文化素养、传统教育、孤东开发等五个方面的专题培训；实施青年优才开发计划,在实战实训中增长才干、砥砺品质；建立“项目+人才”模式,强化跨序列传帮带,实现精种精育精收,目前青年技术人员参与厂重点工作项目组14个、参与厂技术攻关项目21项,参与基层技术革新13项。
　　上半年,孤东采油管理三区针对一些“卡脖子”的重大生产难题实行“揭榜挂帅”。管理区青年技术人员在山东省首席技师、油田技能大师郝洪峰的带领下,先后“揭榜”15项难题,推进高效开发。