本报8月17日讯(记者　顾松　通讯员　张胜利　张磊)　累计供电超过2000万千瓦时、节约成本近400万元、累计减少废气排放563.34万立方米……近一年来,物资装备管理中心向胜利石油工程公司交上了一份外委转自营的亮眼答卷。
　　物资装备管理中心动力服务项目部主要承揽胜利石油工程公司各单位网电服务、燃油动力机组、燃气动力机组等动力服务项目。在推进这项工作中,他们创新性提出分项服务模式,将前期整体项目分解为设备服务、人工服务、维保服务等类别,根据现场实际需求合理选配服务模式。同时,他们深度挖掘公司内部资源,通过调剂租赁形式解决动力设备缺口及人才缺口,有力地推进了动力外包转自营。
　　据了解,自动力服务项目部运行以来,不仅为20多口井提供了充足的动力保障,降本增效和绿色发展方面取得了不俗的成绩:使用网电比柴油等传统燃料大幅降低成本,20多口施工井累计节约成本近400万元；按照减少柴油用量情况测算,累计减少排放废气563.34万立方米,其中减少二氧化碳排放1.22万吨,减少二氧化硫排放378.87吨、固体烟尘3.7吨。
　　在高效运行、绿色发展中,动力服务项目部进一步总结提炼经验做法、持续优化生产运行,把胜利石油工程公司东部油区的好做法带到西部工区,最大限度提高发展质量。