本报9月22日讯(记者　顾松　通讯员　邱振军)　近日,胜利石油工程公司塔里木分公司80121队施工的顺北9X井顺利完钻,钻井周期较计划节约30.2%。据了解,该井是西北油田在塔里木盆地顺托果勒区块部署的预探井,设计井深8701米。
　　为确保钻井提速提效,塔里木分公司推行三大工区项目化管理。其中,顺北工区项目部以“提时效、提质量”为核心,按照“项目部全面负责、中心支撑保障、科室服务管控”工作模式,集中所有技术、装备、生产和安全等资源为井队提供“一站式”服务。
　　施工前,他们成立指标排名提升组,认真研究甲方年度排名细则,将各环节得分项扣分项落实到科室和具体人员,做到各环节各节点有人负责有人协调；施工中,技术团队充分利用人力资源优化后的成果,把最强的技术力量压实在一线,通过“首席专家包重点井段、专家包重点开次、技术骨干包井、工程技术人员包技术措施落实”的“四包”模式,确保工作超前计划,风险提前防范,措施及时调整。
　　顺北9X井二开钻进中,项目部、驻井团队和井队联合组成攻坚提速组,在钻井参数、泥浆体系、钻头选型、提速工具、优快模式和“四提”落实等方面精心研究,取得显著提速效果。
　　井队党支部以党史学习教育为契机,通过主题党日、党员责任区、党员奉献岗和党员亮身份践承诺等活动,实现基层党建与钻井生产的紧密结合,为口井提速提供强大思想保障；井队积极开展“强安全、精技术、优管理、创指标、增效益、促发展”大讨论,对标工区一流队伍、一流指标,进一步强化现场安全管理、成本精细管控和标准化井场等工作,使井队从开钻到完钻获得四面西北油田流动红旗。