自1993年进入鲁南制药至今,从车间技术员做起,到中试车间负责人,再到科研部部长、鲁南制药总工程师,直到成为鲁南制药掌舵人,张贵民深知科技创新对于鲁南制药的重要性,如同他一再强调的“科技创新是鲁南制药成长壮大的加速器”。

　　科技创新能力
居全国同行业前列
　　尽管身为一家百亿企业的掌舵人,张贵民仍活跃在新药创制和产业化一线——这在业内并不常见。究其原因,是他把科技创新作为企业的核心竞争力。他强调:“科技是国家强盛之基,创新是企业立身之本。鲁南制药的发展历程,就是依靠科技创新、质量制胜、市场兴企的成长历程。”
　　在张贵民看来,中国医药创新没有捷径,唯有老老实实地在个别产品上寻求突破,直至在全球占得一席之地。“前年我们的科研投入接近10亿元,去年投入12.9亿元,2022年的预算可能会超过15亿元。”这些年,鲁南制药一直保持研发高投入状态。从搭建创新平台到组建创新团队,从构建适应型创新机制到创建创新文化,张贵民负责企业科研以后,为实施企业科技创新推出系列举措。
　　依托国家级企业技术中心的优势学科,鲁南制药组建了覆盖中药、化药、生物药领域的中药制药共性技术国家重点实验室、国家手性制药工程技术研究中心、哺乳动物细胞高效表达国家工程实验室等,并与高校联合组建了生物技术研究所、超临界流体技术研究所、天然药物研究院、协同创新中心等科研平台。协作型创新平台的建设,让鲁南制药得以紧跟科技前沿、瞄准市场需求、整合行业资源,为创新发展提供基础条件。
　　多年来,在张贵民的带领下,鲁南制药在科技创新路上高歌猛进,发展成为集中药、化药、生物制药研发、生产、销售于一体的国家创新型企业、国家技术创新示范企业。截至目前,鲁南制药共申请国际、国内发明专利3000余件,科技创新能力位居全国同行业前列。
　　新旧动能转换是近年山东省实施的重大工程。2015年,张贵民提出“全身心拥抱互联网”战略,积极推进工业互联网建设,布局“医药+互联网”,深耕数字化营销,为企业发展赋能,为患者提供高品质、差异化服务。
“科技创新”渗透到
企业的方方面面
　　经过多年布局和建设,鲁南制药投建的现代化生产示范车间2019年开始稳定运行。作为动能转换的实验性项目,该车间利用信息化通道,把原来孤立的生产环节协调起来,通过工信部两化融合管理体系贯标智能化、信息化生产模式,新车间用原先一半的人员实现了四倍的产能,人均年产值超过3000万元。
　　“企业的发展要靠技术的叠加,而非人的叠加。近几年,我们投入20多亿元进行车间的生产自动化、智能化建设,以规模效益和效率赢取市场先机。”张贵民表示,新旧动能转换给企业带来的巨大成效,更坚定了鲁南制药聚焦高质量发展、向科技创新要生产力的决心。如今,“科技创新”已渗透到鲁南制药的方方面面,成为引领其未来发展的澎湃力量。
　　带领团队突破国外技术壁垒,使中国制药产业化技术与世界先进水平同步或领先,让更多适合国人的药相继面世,张贵民的突出贡献得到一次又一次肯定:2015年荣获国家科学技术发明二等奖1项；2004年、2008年、2009年、2012年、2016年共获得国家科学技术进步二等奖5项；2018年获得“何梁何利基金科学与技术创新奖”；2020年获得“全国工程科技领域杰出工程师奖”。2013年他入选“国家百千万人才工程”,获得“有突出贡献中青年专家”荣誉称号；2016年获得“全国优秀科技工作者”荣誉称号；2016年入选“泰山产业领军人才”；2019年入选“山东省智库高端人才”等。
　　面对未来,张贵民表示,要通过新技术、新产业、新业态、新模式,促进产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化,推动企业实现更高质量、更高效率、更可持续的发展。　
　　　　　　　　　　　　据中国医药报