本报5月21日讯(记者 顾松 通讯员 王为) 由海洋钻井公司胜利十号平台承钻的埕北11G-侧平3井完成下表层套管作业，验证了国内首次508毫米和762毫米双层隔水管开窗作业成功；30多人的团队进驻胜利石油工程公司党校新址，承揽餐饮、保洁、绿化、维修等服务……今年以来，海洋钻井公司以高质量发展行动落实胜利石油工程公司“1139”总体部署，在春天里奋力迎变局、育先机、开新局。
　　老旧平台集中退役出现钻井能力缺口、后勤辅业创效能力不强反哺主业压力大、海上复杂井增加“四提”难度大等现实问题摆在面前，怎么办，怎么干？海洋钻井公司党委从党的二十大精神中找方向、找方法、找思路，务实研讨12项重点工作，务虚明确紧扣一个主题、锚定一条主线、防范三大风险、实现五大目标总体工作思路。
　　公司主要领导挂帅，成立钻井平台更替工作专班，赴青岛、上大连、跑威海、下上海、进北京，多方寻找平台资源，推进平台“退三进二”计划实施，锁定400英尺和CJ46型钻井平台。
　　2022年完成钻井进尺10.44万米，2023年计划8.43万米，少打2万米，收入怎么保障，利润从哪里来？围绕年度指标任务，海洋钻井公司以全年生产运行计划为基础，实施“零基预算”，主业、机关、辅业等五个业务板块全口径、全要素分解落实，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
　　一天完成胜利六号、胜利十号平台CCS拖航检验。生产运行由桩西生产(应急)指挥中心统一指挥，生产、技术、安全、装备、供应等联合保障，大生产运行、口井运行机制作用有效发挥。
　　新胜利五平台承钻的埕北斜397井成功钻穿近400米大斜度油泥岩井段、新胜利一号平台承钻的埕北351-侧5井创胜利海上套管开窗侧钻裸眼最长纪录、胜利六号平台承钻的埕北古25井创胜利海上太古界内幕施工和取心“两个首次”……海洋钻井公司采取专家包井、驻井现场指导等举措，加大“四新”技术应用，联合难题科研攻关，一体化设计优化等实现中深井定向提速15%、太古界片麻岩地层提速10%，大斜度井油泥岩井壁稳定有效解决。
　　为加强安全管理水平，海洋钻井公司推体系、夯基础、控风险，拖航作业全程监控、工区海底地层数据库、“一井一案”等加大重点作业环节管控，巡查曝光、安全文化等让习惯性违章无处遁形。
　　为提高创效水平，他们压降船舶、技术服务、装备维修等生产性费用成本，严格控制水电费、办公费、材料费、车辆使用费、咨询费等非生产性支出，减少外委费用支出，挖掘泥浆老浆再利用、闲置物资盘活调剂等降本减费潜力。
　　在第一届“金海豚”奖颁奖典礼上，8个奖项的“金海豚”奖获得者披红戴花、登台领奖，辅业之星就是其中之一。据了解，春节后开工第一周，印刷业务就与三家单位和部门签订服务协议，餐饮服务、车辆服务、印刷服务、机电维修和海上生产保障项目高效运行，全力打好后勤辅业反哺主业攻坚战。