本报5月21日讯(记者 顾松 通讯员 孙志惠) 24小时轮值待命、驻地油区30分钟到达现场、小故障小问题最短时间排除解决，这是胜利油田临盘采油厂“学为民”技术服务小分队的承诺。
　　4月7日，采油管理七区临95-9计量站2号泵的流量计黑屏无法正常工作，厂家建议换新设备。一台流量计2万多元，难道没有办法维修吗？他们决定联系技术服务队试试看。经过半个小时排查，服务队找到了问题点，并现场取材，用一段细铁丝就让设备正常运转。
　　一直以来，临盘采油厂注重发挥劳模工匠技术领头雁优势作用，组建“学为民”技术服务小分队，瞄准生产现场、基层班站开展技术援助、难题解决、骨干培训等服务工作，成为临盘油田技术服务的一支尖兵。
　　“学为民”技术服务小分队成立于2021年12月，由中石化劳动模范、齐鲁首席技师、胜利工匠上官德安领衔发起，现有成员28人。小分队以上官德安创新工作室为承载平台，利用生产运行网络、技术服务热线与采油厂和各基层单位生产指挥中心联通联动，实现了与一线生产的精准对接，努力打造技术服务120。
　　疫情期间，有些生产设备发生故障，厂家无法抵达，极大影响了生产运行。小分队接到求助后，立即组织人员抵达现场，先后排查解决计量分离器、工控网络、变频器等故障，保障生产正常开展。小分队成立以来，现场服务60余次，为基层现场解决技术问题132个，深受生产单位欢迎。
　　近日，小分队来到采油管理五区，针对老旧电加热耗能高的问题，通过自动化攻关小组现场诊断，很快利用现有信息化工控网络，设计出一井一策电加热集控管理方案，年节省电费10万余元。
　　为了拓宽服务广度，小分队利用职工创新工作室，在采油管理五区等偏远单位成立服务小组，编织出较为完善的服务网络。分队成员以解决一线生产难题为己任，秉承“生产所需，我们所能”理念，累计开展“送技术到一线”30余次，200余名技术骨干从中获益，30余人与分队成员结成师徒对子。
　　通过紧贴生产的技术服务，分队成员掌握了生产运行的薄弱环节、瓶颈问题，为技术创新校正了标靶。他们广泛开展“一线难题揭榜挂帅”活动，探索建立生产难题常态化征集解决网上系统，形成了从难题征集、审核立项到转化推广的闭环创新工作链条，先后征集生产难题217个、取得创新成果46项、转化应用900余套件、创效700余万元。